Radno i socijalno pravo

,

Д. Ковијанић: Основни предуслови успешног пословања и 242 заштита права запослених

а када је реч о функцији руковођење, којој у организацији (радној средини) паритета нема, произилазило би да су све радње ове функције неприкосновене. Но, пошто се ефекти дејства руковођења тичу интереса свих запослених, то запослене овај интерес уводи, преко сазнања акције и последица дејства функције, у право да суде о њима, њиховој акцији и последицама. Успех је оног руководиоца који негује свој слух да осети суд запослених о његовим акцијама; те да по њему врши и сам процену и коректуру своје активности.

Поред свих атрибута које официјелно претпоставља функција руковођења за своју садржину, синтеза свих пратећих моралних вредности сажета је у основној вредности — човечност. Изостанак ове вредности, пориче све официјелне атрибуте, али их, најблаже речено, задржава на нестабилној основи.

У сваку акцију се треба упустити тек након што се добро упозна суштина ствари, чиме се ствара гаранција за добар почетак; а добар почетак често се назива половином од укупног успеха. Зато је нормално да се сваки посао који се жели добро обавити, прво треба брижљиво припремити. Сваки организовани посао треба започети припремом; припремање је гаранција избегавања многих неугодности, изненађења и непредвидивих тешкоћа које могу довести у питање извршење послова. Ако се, пак, започне неки посао без потребне припреме, онда му је и исход неизвестан и лутање извесно. Само аналитички приступ проблему омогућава да се открију његови узроци и нађе пут за његово уклањање.

Зарада и други мотиви привређивања

У номенклатури обавеза функције руковођења један од приоритета је праћење дејства зарада на запослене; с обзиром да је зарада основни мотив привређивања запослених, вођен пре свега бригом о разумљивим потребама за одржавањем и растом њиховог стандара. Занемаривање овог питања, а тиме и изналажење решења, представља велики ризик са разноликим негативним рефлексијама и последицама, с обзиром да еквивалентна зарада стимулише запосленог за веће ангажовање и квалитетнију пословност.

Преко овог мотива привређивања, запосленима се ствара могућност да што свестраније изграде, одрже и примене своје способности; а што не може остати без утицаја и на ефекте пословности.

Пословање сваке организације исказује се радним ангажовањем упослених, независно од врсте послова и облика ангажовања. Но, и поред тога, успех тог ангажовања не зависи само од запослених већ пре свега од организације рада, која правилно постављена, омогућава оптимално ангажовање запослених и њихово прилагођавање захтевима организације, чијим се оквирима исказује и способност запослених. Да би се потенцијали запо-