Ekonomist

334

казне које- би изрицао, тако су малене, с обзиром на девало ризацију новца, и тако неефикасне, да их је било боље не изрицати. i

При изради пројекта одустало се, после дугог колебања, од намере да се понова успостави један реформисани Статистички Одбор. Поред неких разлога које смо малочас изнели, биле су меродавне и ове околности. Ми имамо велики број ресора и приличан број университета. Кад би Одбор примио по једног изасланика свих тих ресора и университета, он би представљао једно прилично гломавно тело. Толик број чланова тешко би могао да се сложи у мишљењима а статистичка делатност остаје управна делатност, где је понекад потребна хитна акција и брзо пословање (нарочито за стадиум прибирања података). Поред тога, неминовно би се морали звати и представници привредних комора. Како ових има више, у равним крајевима вемље, они би не само повећали и иначе велик број одборских чланова, него би скупо стајали државну управу. Именовати само професоре университета и чланове комора из Београда, а не из других места у Краљевини, неоправдано је. Именовати пак и ове, значило би једну велику суму буџета утрошити ва њихов путни трошак и дневнице, суму коју би стати стика могла корисније и целисходније да употреби за друге сврхе.

Сем тога, искуство са ранијим одборима није оправдало и потребу за њима. Чланови су им били већином бирократе са слабим интересовањем за статистику и никаквим познавањем њене природе, њених метода и њеног циља, или су пак били професори, бев везе са дневним животом и без разумевања стварних потреба и односа у Дирекцији. Власт ранијих одбора била је превелика. Они су одлучивали, директор је био само извршни орган њихове воље. -«Оставити им и даље толику власт, вначило би убити сваку инициативу и научну амбицију код директора и осталих виших чиновника Дирекције, свести их на просте помоћнике и извршиоце туђе воље, што би било донекле и противно бирократском и хиерархиски уређеном односу управних органа и могло би довести до тога, да уопште не би било одговорности ва вршење статистичке службе. Директор би ту одговорност пребацио на одбор ; овај пак, колегиално састављен, тешко би се и сасвим изузетно могао ставити под одговорност (дисциплинску никако). Ограничити такав одбор