Gledišta

uspeh može se sagledati i kvantificirati samo kroz jedan izraz. _To je od izvanrednog značaja za ocenu ukupne poslovne efikasnosti radne organizacije, za odabiranje optjmalnih tehnološko-organizacionih rešenja i najpovoljnijih puteva daljeg rćizvoja. Istovremeno moguće je prepizno sagledati koliko pojedini faktori utiču na povećanje, odnosno smanjenje ukupnog poslovnog uspeha. Na primer, za koliko je ukupan poslovni uspeh povećan ili smanjen zbog promene pojedinih vrsta troškova, utrošfca rada, _ angažovanih sredstava, zatim zbog promene prodajnih i nabavnih cena, društvenih doprinosa i sl. Na taj način, efikasnim merama poslovne _ politike moguće je podsticati pozitivne faktore, a ehminisati negativne. Definisani kontrolni mehanizam može se koristiti kao efikasno sredstvo za sagledavanje Stepena neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u okviru postojece tehnološko-organizacipne strukture. Stoga kvantifieiranje i sagledavanje efekata neiskorišćenog tehničkog i radnog- potencijaia postaje putokaz aktiviranja mera poslovne politike kojima se otkrivaju unutrašnje slabosti, poboljšava privredna efikasnost i konfcurentska sposobnost, što su osnovni predusloX l , 7P- Irujniji i bi~ži porast hcnih dohodaka i standarda. Analitjčki metod merenja ukupnog _ poslovnog uspeha i kvantifidranje pojedinih uticajmh faktora moguće je koristjti pri odabiranju najefikasnijih tehnološko-arganizacionih rešenja, što je od značaja za istraživački rad ekonomista, tehnologa, konstrufctora i planera. Posebah značaj ovog analitičkog metoda dolazi do izražaja i pri razradi i sprovođenju . kriterijuma raspodele dohotka, Ovim se prvi put stvaraju mogućnosti za diferenciranu politiku raspodele pojedinih komponenti dohotka,__ u zavisnosti od faktora kojima su uslovljene. Magućnost primene definisanog kompleksnog modela ukuphog poslovnog uspeha

proverena je na konkretnim podacima jednog preduzeća i granske ekonomije. Rezultati praktične provere sistema, može se konstatovati, u potpunosti su zadovoljili potrebe svakodnevne prakse radorganizacija i drugih društvenih organa i organizacija. Pri analizi ukupnog poslovnog uspeha radne organizacije, granske ekonomije, kao i pri odabiranju optimalnih tehnološkoorganizacionih rešenja i sprovođenja kriterijuma raspodele dohotka, korišuglavnom, podaci iz završnih računa i periodičnih obračuna. To praktično znači da se ovaj sistem kompleksne_ analize zasniva na već .postojećim analitičkim podacima iz knjigovodstva svake radne orgamzacije. šira anahtička evidencija u okviru radne organizacije i radne jedinice, razume se, pruža i veće mogućnosti za sagledavanje stepena uticaja pojediniii faktora na dinamiku ukupnog poslovnog uspeha. S obzirom na to da se analiza ukupnog poslovnog uspeha mcže zasnivati na manjem ili većern broju_ analitičfcih podataka i da taj broj podataka praktično može biti veoma brojan, autor daje opšte modele ukupnog poslovnog uspeha, otkrivanja unutrašnjih rezervi i odabhanja optimalnih tehnološko-organizacionih rešenja. Zbog svojih posebnih karakteristika, sistem koropleksne analize dra Božića sc može podjednako efikasno koristiti u pronalaženju puteva bržeg porasta ličnih dohodaka, fondova i dohotka radne jedinice, radne organizacije, grane ili grupacije i nacionalne privrede. Mogućnost zahvatanja i me- renja ukupnog poslovnog uspeha, kao i mogućnost sag- ledavanja pojedinih faktora ; kojima je uslovljena prome-, na ukupnog poslovnog uspe- ha čine ovaj sistem naročito c pogodnim za korišćenje pri r sprovođenju određenih. društvenih principa i kriterijuma b raspodele dohotka. Stoga se e može sa dosta uspelia koristiti pri izradi i sprovođenju n samoupravnih dogovora aso- -c

1612