Pravo i privreda

društvene svojine. Naime, lim postupkom se stvaraju pravne pretpostavke za ulaganja kapitała na korporativnoj osnovi, odnosno društvenom kapitału se obezhuđuje yłasmćka i upravljačka funkcija, koje ga čine maksimalno mobilnim i pokrctljivim na tržiStu. Drugim rečima, u ovoj fazi društveno preduzeće vrâi prestruktuiranje svoje imovine u smislu disperzije rizika, veće mobilnosti kapitała i afirmacije svojmske funkcijc nad preduzećem (društvom). Słedeća faza mora biti svojinska transformacija društvene svojine kroz postupak njene privatizacije. Svojmsko (i upravljačko) prcivaranje može se vrSiti kako na nivou holding preduzeća tako i na nivou zavisnih drušlava, na osnovu posebnih propisa o prelvaranju druSivene svojine u drugc oblike svojine, odnosno propisa o svojinskoj i upravljackoj trasformaciji. Mcdutim, pravnoorganizaciona, svojinska i upravljačka iransformacija družtvenog preduzeća u formi holdinga i zavisnih društava je realna i solidna osnova za ono Sto treba da sledi u narcdnom periodu. Nužno je da se vrlo brzo ućine dodatni napori u pogledu organizacije, kadrova, upravljanja i rukovođenja, finansijskih i drugih srcdstava da bi ovakva holding grupacija poslovala kao čist iii mcšoviti holding tržišnog tipa. Malom i srednjem prcduzeću može bili poćetni motiv da se statusno pravnoorganizuje i svojinski i upravljački transformée, prerastanjcm u holding grupaciju, radi prcnośenja srcdstava na holding od prođaje društvenog kapitała, odnosno od prodajc dconica radi uvcćanja kapitała (dokapitalizacija). Mcdutim, ako u narednom periodu holding ne uspe da se dogradi i funkcioniše kao čisi iii meśoviti holding, onda se može sa sigurnośću tvrdiii da postavljeni ciljevi nisu realizovani. Drugim rečima, društvcnom preduzeću ne može biti jedini i odlučujući motiv zadržavnje sredstava na nivou holdinga, da bi ono krenulo u pravnoorganizacionu, svojinsku i upravljačku transformaciju u formi holdinga.

Summary

Some isues of legal-organisational, property and management transfomation of social enterprises into holding companies

By analysing the statutory solutions on transformation of the status of social enterprises of compound form of organisation or transformation of these enterprises into holding groups, the author attempts to clarify some dilemmas that appear in practice. This paper, also, gives a detailed analysis of the two-phase procedure of transformation of status, properly and managing of the social enterprises of compound form of organisation. Afterwards, the author analyses, in a hypothetical way, the possibility and method of transformation of small and me'm-sized soct nl enterprises into holding companic Finallv, he states some cc elusions regarding the issues relating to properly, management and status transformations of social enterprises into holding companies.

52

Ppravo i privređa 1/2 1993. vol 31