JUS standardizacija
Na slici broj 2 prikazano je, koje delatnosti standardizacije utiču na pojedina osnovna područja radnog procesa u industrijskoj OUR. Ti uticaji ovise o grani, veličini, stepenu organiziranosti i razvijenosti OUR i još od mnogih drugih faktora. UTICAJI SYTANDARIZACIJE
NA PODRUČJA RAT+OG PROCESA U
OUR
Slika 2
Iz iskustva mnogih OUR, naročito u metalopreradjivačkoj i elektroindđustriji, možemo zaključiti, da je odgovornost raznih službi u OUR za proizvodne troškove veoma različita. Obično se navode sledeći postoci: - razvoj i konstrukcija 75% - tehnološka priprema rada 12% -– nabavka materijala 5% – proizvodnja 5% = ostali 35%
i da je u sličncm odnosu i mogućnost uticaja standardizacije na sniženje troškova proizvodnje.
Najveće ušteđe i povećanje prođuktivnosti pomoću najšireg uvodjenja standardizacije možemo postići u razvoju i konstrukciji novih proizvoda. Tu dolaze do punog izražaja stepeni standarđizacije, o kojima smo već govorili.
Osim što šire primene standardnih delova, u razvoju i konstrukciji treba vođiti računa, da novi proizvodi moraju da zađovo-
116 a KC o _ L "SH O E
lje sve zahteve u kvalitetu, navedene u nacionalnim, a za izvoz i u medjunarodnim standardima.
U tehnološkoj pripremi rađa postižemo veću prođuktivnost propisivanjem stanđardizovanih proizvodnih postupaka za obradu
i zaštitu, primenom stanđardnih recepata, standardnih alata i standarđizovanih elemenata za posebne alate. Te elemente ne treba ponovo crtati, ni poručivati, jer oni obično stoje već na sklađištu, pa se time bitno skraćuje rok za izradu posebnog alata.
U planiranju materijala i delova dolazi do izražaja smanjenje broja pozicija različitih materijala i delova, koje treba kilo nabaviti bilo izrađiti. Kod manjeg broja pozicija manje je i mogućnosti da se nešto propusti ili da nešto nedostaje.
Uz manji broj materijalnih pozicija za nabavku povećavaju se količine po jednoj poziciji, pa zato u fazi snabdevanja materijalcm mogu se uvažavati količinski rabati, što je od posebnog značaja u složenim organizacijama udruženog rađa, ako se nabavka sprovodi po istim standardima za više RO odnosno OOUR.
Kod preuzimanja materijala može se ulazna kontrola manjeg broja pozicija sprovoditi manjim utroškcm vremena, pa i samo skladištenje manjeg broja pozicija – iako u većim količinama - zauzima manje mesta.
Najveća ušteđa radnog vremena, kao rezultat standardizacije u razvoju, konstrukciji i tehnološkoj pripremi rada, ukazuje se u proizvodnji i to na više načina:
- povećavanjem serija primenom ponavljajućih delova,
- primencm stanđardđizovanih proizvodnih postupaka,
- primenom stanđardnih alata,
- uvažavanjem mera sigurnosti smanjuje se broj nesreća na radu.
Kontrola kvaliteta proizvoda vrši se na osnovu zahteva, đefinisanih u odgovarajućim stanđarđima, najčešće u JUS, a za izVOz u medjunarodnim stanđardđima, i na Osnovu postupaka konačnog ispitivanja proizvoda, koji su takođje standardizovani.
U održavanju mašina i opreme materijalni troškovi mogu se sniziti substituiranjem rezervnih delova dobavljača opreme standardnim delovima (na primer kuglični ležaji), a u radnom vremenu postižu se znatne uštede standardđizacijom postupaka održava-_ nja pojedinih delova mašina i postrojenja (na primer elektromotora, pumpi, ležaja, redđuktora, i slično).
Prođaja u razvijenoj industriji i trgovini uvek navođi kojim standardima odgovaraju proizvođi koje prođaje, što kupcu garantuje optimalni kvalitet. U medjunarodnoj razmeni roba i u kooperacijama uvek bi se trebalo pozivati na medjunarodne standarde .