Veština biti čovek : (knjiga mudrosti)

ВЕШТИНА БИТИ ЧОВЕК 103:

сога цара, Виљема И. Он је у јулу месецу 1914,

године био у Европи човек који је био најгоре оба-

вештен о Француској, о Енглеској и о Белгији. Што је човек на вишем месту његова стварна

моћ бива све мања. Шеф може давати само руко-

водну идеју. Његова акција, прелазећи с једнога чиновника на другога у хијерархијскоме раду, губи велики део од својега стварнога дејства и користи. Кад сиђе на најнижи степен она често не може да помакне с места предрасуде и навику канцеларије. Поред овога, у демократијама министри дуго не остају на министарскоме положају. Он долази до сазнања основне истине: владати се може само са људима од карактера. Добар је онај министар који “уме да изабере и постави помоћнике, шефове, који остају на челу разних делова државне управе; министри пролазе, они остају.

Шефови зато што остају дуг низ година на

„истом месту могу да остваре руководне_ идеје. Они

могу да врше надзор над извршавањем њеним неумореном снагом, и на тај начин могу сломити чак и оне који зле воље врше службу под његовом управом.

Велике реформе су органске.

Велике плодоносне реформе не излазе одмах на тлас, као што то бива с обарањем и рушењем. Велике реформе су у томе да се организују постојеће установе, да се усреде сви напори за унапређење службе држави. То прати дуго припремање умова, и сејање семена које не ниче одмах. Најпре добре сараднике, стручњаке, за тим њих упознати и увести у идеје, па их онда распоредити, свакога на његово место како би могло време за њих радити. Њима треба _ веровати, али и над њима бдети, јер енергични људи, без надзора, хоће да „узму све у своје руке“. Ти изабраници треба да буду у првом реду добри васпитачи, они ће образовати потчињене старешине . који ће у ствари непосредно и изводити реформу, заједничко дело. То образовање кадра у служби,