Anali Pravnog fakulteta u Beogradu

839

ИНФОРМАЦИОНИ СИСТЕМ И PA3BOJ КАДРОВА

Дахотека метода и програма и датотека података морају бити потпуно усклаВени међусобно на нивоу радне организације, али треба да буду усклаВени и са датотекама СИПРАК-а. Због тога би требало организовати припрему приручника датотека којим би се користиле све радне организације при структурирању сопственог система датотека и при укључивању у систем датотека СИПРАКА. Овај би приручник датотека могао да садржи следеће податке: 1. Име и опис датотеке 2. Обим и фреквенција промена података 3. Разврставање датотеке 4. Ажуриракье датотеке 5. Орган или лице задужено за датотеку 6. Комунидирање са излазом података из датотеке 7. Комуницирање са улазом података у датотеку 8. Однос појединих информационих делатности и датотека у оквиру јединственог информационог система. Реорганизација информационог подсистема кадрова није могућа без реорганизације информационог система радне организације, а то повлачи за собом и суштинску реорганизацију целе организације. При развијању информационог подсистема кадрова не треба тежити аутоматизацији појединих информационих делатности везаних за једну датотеку, jep je то једноставна механизација послова који су до сада ручно обављани, а не постоје могућности за аутоматску циркулацију података и информација што je основни цил>. Цео процес захтева темељну студију и укључење целокупног потенцијала радне организације у процес реорганизације, при чему чинилац: време потребно за прелазак на нови систем и адаптацију људи на нове методе и могућности одлучује о ефективности извршених промена. Треба такође рейи да „класична” организација кадровске службе не нестаје реорганизацијом, само се кључни „производ": подаци и информације организују тако да их можемо лакше, брже и потпуније стварати и користити. Код изградње информационог подсистема морамо имати у виду чигьеницу да се ради о новом методу, приступу и да кадровски стручњаци не могу сами захватити читав распон проблема заснивања информационог подсистема. Подсетимо се да je информациони подсистем кадрова само део информационог система целе радне органпзације, са том специфичношћу да се односи на све кадрове који су „одреВујући фактор и циљ развоја”. Jep, „тек адекватно уложене инвестиције у кадровике ресурсе повећавају производну способност и економску ефнкасност, a условљавају и хуманистичку визију стварања целовитије личности која постаје субјект целокуггаих друштвених односа. При изградњи информационог подсистема кадрова неопходан je тимски рад: кадровика, функционалног аналитичара, систем инжињера, правника, економиста, психолога и других. И информациони подсистеми мора-