Radno i socijalno pravo

Мр Саша Першић, Менаџмент здравственог система, Радно и социјално право, стр. 62-79, ХТУ (1/2010)

Досадашња искуства у примени менаџментских метода и принципа на ради функционисање здравственог система,недвосмислено указују да је он као такав неопходан здравственом систему уз одређено прилагођавање карактеристикама и специфичностима овог система.

Задњих тридесетак година здравствени менаџмент постаје све већи предмет интересовања истраживача, установа и целокупног здравстеног система. Како здравствени систем постаје све више сложен и комплексан,систем који упошљава велики број здравствених кадрова и троши велики део средстава заједнице,осећа се све већа потреба за његовим ефективним и ефикасним руковођењем.

Све више је присутан став да је здравствени менаџмент потребан и неопходан, не само на централном нивоу, већ на свим нивоима здравственог система. Светска здравствена организација зато инсистира последњих година на примени здравственог менаџмента на нивоу среза и у примарној здравственој заштити, односно у свим институцијама које су од круцијалног значаја за здравље становништва.

Ако сагледамо достигнућа здравственог менаџмента,можемо с правом констатовати да постоји све веће интересовање за његову примену од стране шире друштвене заједнице, као и прихватање основних принципа менаџмента.

3.2. Проблеми у примени здравственог Менаџмента

Као и у свакој примени нових концепата, ставова, идеја, неминовно долази до извесних проблема, односно до разлике између онога што се жели постићи и стварних „реалних достигнућа.

На настанак, односно појаву проблема, може да утиче мноштво и објективних и субјективних фактора.

Проблеми субјективне природе настају као последица извесних схватања, недовољног знања, ставова, неадекватних информација, погрешних закључивања. Међу њима доминирају следећи проблеми:

1. Страх од новог, непознатог и од угрожавања постојеће позиције.

2. Став да је менаџмент подесан за велике компаније, али не и за здравствену службу

3. Схватање да само хумани и материјални ресурси могу да реше све проблеме

4. Став и жеља неких руководилаца да веома брзо могу променити постојећи систем на тржишним принципима

5. Покушај промене система реформама система само на бази увођења нових закона,правила итд.

12. WHO, Task Force for Health Development, Geneva,1994.