JUS standardizacija

dopunjavali propise koje je izdalo Ministarstvo za energiju, zdravlje i bezbednost; pripremao britanske standarde za sprovodjenje Zakona o izolaciji zarada (1978), koji ima za cilj štednju enerqaije; pridružio se akcijama u okviru "Medjuna=rodne qodine deteta", pripremajući britanske stanđarde koji se odnose na bezbednost dece, itd.

Ovo pokazuje da BSI, i pored toga što je stvoren da zadovolji potrebe pojedinih industrijskih organizacija iz Velike Britanije, svoju strategiju rađa zasniva na potrebama britanske industrije kao celine i na smernicama koje utvrdjuje britanska vlađa. Ovakva politika je našla svoj odraz i u strukturi izvora prihoda BSI.

Izvori prihoda BST

Ukupan prihod BSI za 1978/79. godinu izno=sio Je. 10,3 miliona funti. 28%* od ove su-

Organizaciona struktura BST je veoma složena i postavljena je tako da Je neposredni rad na izradi standarda zaista rezultat veoma širokog sagledavanja nacionalnih interesje 260 ___ ____________________________________

Savetodđavni komitet za medjunarodnu politiku

me potiče od pojeđinih organizacija koje plaćaju članarinu, a 24% dala Je britanska vlada. Dakle, odnos izmedju finansija koje se ostvaruju od članarina pojedinih organizacija i doprinosa vlade Je približno 1:1. Najveći dđeo prihoda se ostvaruje prodajom standarda: 48%, što znači da je za BST veoma važno da stanđardi obuhvataju aktuelnu problematiku koja Je od interesa za Što širi krug u društvu. S toga se čine veliki napori da BSTI bude u toku sa stvarnim potrebama industrije da bi svoj rad i organizaciju mogao prilagoditi ovim potrebama.

Organizaciona struktura BSI

Osnovna organizaciona struktura data je na sledećoj šemi.

Savetodavni komitet za potrošače

| | | |

Savet za pitanja kvaliteta

Upravni odbor Društva za standardi zaciju Komitet koji upravlja atestiranjem

Na čelu Institucije nalazi se Izvršni odbor, koji utvrdjuje opštu politiku. Po svom sastavu Izvršni odbor je tako koncipiran da u njemu budu zastupljeni u što većem broju predstavnici različitih inte-