Narodna milicija

поред тога не испуњавају остале услове, док с друге стране добри другови изостају, они се не виде, не уздижу се, пе помаже им се. Тако стоји ствар са критеријумом појединих наших другова у вези произвођења и унапређења, припадника Народне милиције, као и одликовања, и поред тога што је Главна управа Народне милиције врло често, било својим упутствима, било на конференцијама, упозоравала на правилно решавање овог питаma. Hama персонално-кадровска служба ради већ две године и нешто више, али она још нема сређене једнообразне евиденције припадника Народне милиције, не само у детаље, него и општа евиденција је слаба. У нашим републиканским управама не води се једнака, евиденција иако је она као таква са стране Главне управе Народне милиције постаљена и дата су упутства о томе. Ово увелико отежава вођење опште и детаљне евиденције. Често се дешава да, се многе ствари уводе, разводе, да се нови људи примају у службу, отпуштају, премештају, кажњавају, награђују, одликују, производе, унапређују, школују и стручно уздижу, а да се о томе води слаба евиденција. и да републиканске управе, немајући ни код себе сређену евиденцију, врло ретко„обавештавају Главну управу Народне милиције. Због недовољно сређене и слабе евиденције документи који говоре о службеничким односима често су разбацани на, разним местима, сем тога не зна се шта тачно спада у досије, а шта не, тако да се држи у досијејима све могуће, па чак и безпачајна документа. Није довољно само засновати евиденцију толико да се зове евиденцијом, важно је засновати систем евиденција који ће нам одговарати, такав систем који ће нам бити свакидашња помоћ, систем евиденција на који ћбемо се моћи потпуно ослонити у нашој кадровској политици. Наши руководиоци у појединим управама Народне милиције морају схватити овај задатак и поклонити му пажњу, и настојати да сеу што краћем року усаврши евиденција, да се отпочну систематеки проучавати наши кадрови, и да се води чврста и правилна, кадровска политика. Наша кадровска евиденција треба да буде организована тако, да баш кроз њу исцрпно проучавамо састав наших кадрова, да кроз њу посматрамо наше кадрове уопште. Несумњиво је да. ћемо таквим еистематским радом постићи много. Проналазићемо нове људе, нове кадрове, једном речју отклонићемо све оне недостатке које смо имали досада. У вези тога нужно је хитно отетранити ону уобичајену праксу код појединих наших рукбводилаца којом се ту и тамо усмерава кадровека политика на најближи круг око њих, на људе који су им оку достижни, а заборављају се они бројни кадрови, који су далеко од ока. Оваква штетна појава у нашем раду са кадровима, резултат је нашег неправилног практицизма, и,помањкања, најосновније потребне евиденције кадрова. Добро и правилно организована евиденција кадрова пружа прецизан преглед кадрева уопште, а с друге стране, баш преко правилно организоване евиденције моћи ћемо открити оне (уколико их још има) који ву се ту и тамо »усидрили«, залепили се за канцелариске столице и од којих потиче семе бирократизма и нерада, све оно што још није прочишћено из Народне милиције. Наша, евиденција мора да буде у сваком моменту одраз правог стања, кадрова, мора бити жива, ми морамо неуморно пратити рад и развој човека, она мора да нам пружи еве елементе који су потребни, а и пресудни за доношење закључака о квалитету једног човека; она мора живети са кадровима, уносити сва запажања, мора пружити оне елементе који су потребни за правилно вођење кадровске политике. Ако немамо такву евиденцију она тада „није евиденција ни садржајно ни стварно, већ само формално, а формална, евиденција не само да нам није потребна, већ нам је штетна. У евиденцији су још готово свуда приложене старе карактеристике које су врло сувопарне, шаблонске, а понекада, су и такве да. не одговарају стварности. Стручна карактеристика, је врло важан докуменат који мора да се мења онако као што се и човек мења. Погрешно су направили неки другови који су се о овој ствари врло мало старали, који нису водили о томе рачуна, да се људи из темеља мењају, развијају итд. и да је нужно сваки тај моменат правилно регистровати. На темељу правилног односа кадровеких руководилаца према својим задацима и људима уопште, моћи ће се дати оцена и пратити развој самих непосредних старешина који живе и раде са кадровима. Ако правилно организујемо евиденцију, ако се дубоко

саживимо са њом, имаћемо тада јасан преглед кадрова и моћи ћемо правилно руководити њима. Кадровска евиденција и кадрови морају имати чврет контакт, а споне им увек морају бити они који су најближи кадровима — непосредне старешине.

„Поред свеђа. горе наведеног, друга слабост персоналне службе јесте слаба веза њених органа; како по вертикалној, тако. и по хоризонталној линији. Општење је вршено углавном административним путем, многе ствари нису колективно решаване и из оваквог стања великим делом проистекле су извесне грешке. Код појединих наших другова задржала су се још извесна застарела схватања која не одговарају садашњим условима: наиме, када смо се, после ослобођења, нашли међу масом још непроверених људи, могло је донекле бити оправдано схватање да ву переонално-кадровеки руководиоци више него остали позвани да штите правилну линијуднаше политике и тековина, Народноослободилачке борбе, а данас то више није нужно истицати, јер су се данас услови изменили, Народна милиција је очишћена од којекаквих штетних елемената и ми данас знамо чиме располажемо, ситуација је данас таква да се одговорност за правилну кадровеку политику у Народној милицији, одговорност за учвршћење и развијање Народне милиције, може све више пребацити на наш кадар уопште и баш је једна од главних грешака, појединих наших другова што они то још нису увидели.

Коначно, по питању недостатака, У раду органа, персоналнокадровске службе може се рећи да нашој персонално-кадровокој служби, гледајући у целини, у садашњем моменту, недостаје перспективе у њеном раду; то је због тога што већини наших другова, није још увек јасно да персонална, служба у Народној милицији треба да буде кадровска, и да. се она у својој суштини разликује од осталих. Уколико је позната основна, линија персоналне службе, она није још довољно и конкретније разрађена, усвојена и примењена, а с друге стране, недостатак јасне перспективе код већине наших другова настао је услед њиховог губљења у многобројним техничким и административним пословима. На основу овога, а да би се правилније поставио рад пврсонално-кадровске службе, потребно је да наши другови схвате, да су се услови, после три године изградње и подизања нове државе у мирном периоду, изменили и да су њихови 34-

"даци сада много друкчији. Пре свега њихов је задатак да, се

удубе у проблеме и задатке Народне милиције, да развијају такву персонално-кадровску службу која ће оспособити и стручно уздићи кадар за решавање свих проблема и задатака који пред нама, стоје. Тада неће бити упражњених формациских места, она ће бити попуњена кадровима, који се налазе у Народној милицији, које ми не видимо, а које морамо видети.

Нужно је да се одмах спроведе у живот једнообразна евиденција свих припадника, Народне милиције према већ израђеном упутству и плану персоналног оделења Главне управе Народне милиције. Код те евиденције морали би обавезно бити сви документи и остали акти предвиђени Законом о Народниј милицији и упутство о евиденцији Главне управе Народне милиције. За оцену наших људи треба, да, буде основно мерило његов рад, његов однос према раду и према проблемима који се пред нас постављају.

Ради правилне кадровске политике нужно је да органи персоналне службе стоје у тесној вези са свим оним органима, који се баве питањима која имају додира са персоналном службом и утицаја на њу. Тако на пример, нужно је да органи персоналне службе прате развитак стручних школа и курсева, како и на који начин се кажњавају припадници Народне милиције, како се спроводи у живот Уредба о дисциплини у Народној милицији, како се крећу боловања и отсуства, да би у том погледу могли утицати на вођење правилне кадровске политике. За, све ово је нужно да персонална служба има потпуно сређену евиденцију која ће јој у свако доба пружити потпуно јасан и детаљан преглед по свим кадровеким питањима.

Читаву персонално-кадровеску службу треба, спроводити под руководством руководилаца управе Народне милиције. Оваква организација рада помоћиће органима персонално-кадровеке службе да остваре свој основни задатак тј. спровођење у живот правилне кадровеке политике, стварање и васпитавање народу оданих и способних кадрова, како је то поставило наше партиско и државно руководство.