Narodno blagostanje — dodatak

178 д

расположење потребна средства. Пораст „повериоца“ од 42,3 на 70 милиона динара показује да је Праштедионица у последњој години дала нова средства. Улошци су у опадању, а то због тога, што каматњак није одговарајући.

Чисти је добитак прошле године нешто мањи, што је у вези са ситуацијом на тржишту непокретности и поседа.

У управи Хрватско-славонске банке за парцелацију и колонизацију налазе се следећа господа: Претседник Миливој Црнадак, Људевид пл. Јосиповић др. Бранко Пливерић, Роберт Лаибенфрост, Славко Кватерник, др. Иво Бачић, Маријан Пало и Павао Хорват.

СЈЕДИЊЕНЕ ТВОРНИЦЕ СТАКЛА МА ДИОНИЦЕ ЗАГРЕБ. (Прије Вилима Абела наследници).

Главница Сједињених творница стакла на дионице у Загребу повишена је прошле године од 5 на 10 милиона динара. Ретка су наша акционарска друштва, која су последњих година могла приступити успешном повишењу главнице —- макар потреба за повећањем властитих средстава била велика. :

Код Сједињених творница стакла капитал је прошле године удвостручен. Са резервним фондом од 650 хиљада динара покрива све инвестиције. Тиме је подузећу дан један падасве здрав темељ.

За снажну позицију Сједињених творница стакла у Загребу најбоље говори чињеница, да јој је прошле године успело подвостручити свој акционарски капитал.

Биланса за 4 последње године овако изгледа:

Актива: 1927. 1928. 1929. 1939. у хиљадама динара Благајна 56 13 19 104 Непокретности ~ 3.010 3.831 3.831 3.831 Уређај творнице 3.097 4.021 4.021 6.377 Материјал и сировине 1.103 1.610 1.141 2.493 Роба 9.121 10.641 2.616 ЗЛИ Дужници 10.187 30.025 35.012 36.034 Пасива: Главница 4.605 | 5000 5.000 10.000 Резерве | 410 490 550 650 Резерва · валоризације 370 " 370 370 370 Повериоци 21.890 44.013 39.936 39.900 Добитак 145 337 43 292 Укупна биланса 21.480 50.210 46.768 52.230 Непокретности су већ три године на истој висини. Код

уређаја творнице наилазимо на јачу промену. Од 4 милиона концем 1929. године та је позиција порасла на 6,4 милиона концем 1930. године. По томе нове инвестиције износиле су скоро 2 и по милиона динара. Подузеће проводи у својим творницама рационализацију пак је наравно да су вршене и нове инвестиције. Те инвестиције имају у првом реду задаћу да снизе продукционе трошкове.

Материјал и сировине исто су тако у порасту а нешто

је порасла и роба. Подузеће је и прошле године било до--

вољно запослено, од чега долази и повишење позиција које“

су у уској вези са процесом продукције.

Дужници су порасли за ! милион динара и износе 36 милиона. Већ та позиција билансе показује да се ради о подузећу већих димензија. Јер стакло ипак није артикал великог консума. Међутим Сједињене творнице стакла држе стварно претежни део наше продукције стакла у својим рукама. Поготову од како су преузели Даруварску и Параћинску творницу стакла и од како их воде као своје подузећа. Приликом повишења главнице извршена је емисија ал пари, услед чега је резервни фонд повећан само за свој номинални пораст. У

Повериоци су остали на истој висини. То значи, да повишење капитала за 5 милиона динара није имало за последицу снижење дуговања, будући да је тај износ употребљен за нове инвестиције, дотично за пораст сировина и материјала потребних у продукцији дотично за повећање позиције готове робе. ~

Услед тога, што су повериоци остали на истој висини (изгледа да су у току 1930. били просечно већи него 1929. године), издаци на каматама били су већи него 1929. године а то је неповољно деловало на пословни успех.

Рачун губитка и добитка пружа следећу слику:

Добитак: 1927. 1928. 1929. 1930. у хиљадама динара

Бруто добитак 4.678 6.898 7.200 7.100 Губитак:

Отпис 88 525 478 478 Управни трошкови 1.156 1529 –· 1.520 1.553 Порези 128 434 741 620 Камата 2.480 4.028 4.022 4.473

Издатци Ha каматама порасли су за преко 300 хиљада динара. Они апсорбују готово две трећине бруто добитка. Скоро изгледа, да би било потребно још једно знатно повишење главнице да би се редуцирале камате. У претпоставци да се је дуговање током читаве године кретало са око 40 милиона динара, издатак за камате од 44 милиона динара значи, да кредити коштају 11%., Повишењем главнице потребна би се средства молга добити много јефтиније.

Управни трошкови и порези су снижени за скоро. 300 хиљада динара. Услед већег издатка на каматама није се могло спречити снижење чистог добитка од 430 хиљада динара на 292. хиљаде. +:

једно радикално снижење каматњака одмах би битно

изменило прилике подузећа И омогућило исплату примерне

дивиденде.

Годишња продукција премаша 3.000" вагона стаклених производа.

У управи се налазе г. г.: инг. Вилим Абел. инг. Рихард Абел, Иван Хрибар, Адолф Кербиз, Др. Бранко Пливерић, Фрањо Латковић, Златко Пуклер, Херман Стадлбауер.

расписаним условима,

и народног здравља у Београду.

Давање у експлоатацију Буковичке Бање у Аранђеловцу |

Министарство социјалне политике и народног здравља нутем оферталне лицитације на дан 15, јуна 1931, год. издаваће у експлоатацају Буковичку Бању у Аранђеловцу, за 50 година са изворима минералне воде, купатилима, инсталацијама, земљиштем, зградама и свима покретностима по

Услови за издавање у експлоатацију могу се добити у Министарству социјалне политике и народног здравља по цени од 50 дин. у Економском отсеку, 0 О. Бр. 7122 од 29. априла 1931. год. из општег одељења Министарства социјалне политике