Opštinske novine

Стр. 722

ОПШТИНСКЕ НОВИНЕ

де спроводило служила би као основида за контролу утрошка материјала по појединим одељењима. Ни у ком случају не треба Централни магацин везати за идеју једног магацина у <смислу стоваришта, јер се из напред реченог јасно види да то треба да је извршни орган Економата, који би располагао стовариштима свих одељења и у случајевима потребе регулисао прилив и одлив робе из разних појединачних магацина. Ово би омогућавало пуну координацију између одељења и упростило администрацију ликвидирања фактура. Са оваквом се установом не би могло догодити да у једном одељењу леже читаве наслаге неког материјала чпју набавку неко друго одељење ургира. Да би се постигла једна оваква организација набавки, било би потребно пре свега да се у Економату и свима одељењима организује једна добра статистика'са простим и јасним начином дејства и да она послужи као основа за следеће радње:

1) Да се шефовима одељења изда упутство и остави један дужи рок (2—3 месеца) да израде своје табеле предвиђања набавки за одређене периоде. 2) Да се' на основу ових табела у једном стручном телу, у сарадњи са шефовима одељења, изврши класификација набавки, уведе јединствена номенклатура и израде таблице најприближнијег утрошка свих артикала који долазе у обзир, за дан, недељу, месец и годину. 3) Да се.само на основу ових утврђених таблица врше набавке у одговарајућим контигентима. 4) Да се заведу новчане казне за случајеве неумесног предвиђања и нерационалног трошења. Овај посао је врло опсежан и озбиљан те би захтевао да му се посвети највећа пажња да би се једном постигло уредно снабдевање, које би довело до појефтињавања општинских набавки.