20. oktobar
| в
“
4) Остварити сериску изра-
____ ду 50%, ливених делова у соп-
ственој ливници, који су се до
данас набављали,
5) Поред вечерњих курсева и појединачних обавеза спровести три двомесечна курса за стручно оспособљавање са нај.
_ мање 30 полазника.
6) Спровести потпуну дневну евиденцију о извршењу планског задатка.
Искуства из досадашњег так_ мичења послужила су нам да сваки појединац, свака група и свако одељење на темељу разрађеног плана предузме обавезе, из чега и проистичу обавезе целог радног колектива. Обећавамо ти, друже Маршале, да ће сваки појединац уложити све своје снаге на из. вршењу примљених обавеза У првој години Петогодишњег плана.
У борбу кроз социјалистичко такмичење, за извршење Петогодишњег плана!
Да живи руководилац и организатор Петогодишњег плана — друг Тито!
мир Радни колектив
пи Ипдустрије мотора Раковица“ ар
ПИСМО РАДНИКА ЈУГО-
ШТАМПЕ МАРШАЛУ ТИТУ ПРИЛИКОМ ПРЕУЗИМАЊА РАДНИХ ОБАВЕЗА
Радници Југоштампе, са свога свечаног састанка на коме су преузели радне обавезе, уџутили су маршалу Титу следе. ће пиомо:
Драги друже Маршаље,
Твој позив у борбу за нову н изградњу наше отаџ. | бине, радни колектив – Џугоштампе прихватио је са одушевљењем и свесним разумевањем. Резултати нису изостали и ми смо у првомајском так_ мичењу извршили производни план са 103,8%, дали просечно месечно 13,118,.956 отисака, побољшали квалитет производа за 15,15% и снизили трошкове производње за 5,89%. На темељу тих резултата додељена нам је прелазна застава Централне управе Савеза радника и намештеника графичке индустрије Југославије, као најбољем радном колективу графичке ипдустрије Југославије, Али ми се тиме не заносимо, прво, зато јер смо видели да смо још увек имали грешака и недостатака, а. друго, зато јер потребе наше земље овим резултатима нису покривене. Петогодишњи план који даје невиђене перспективе напретка наше отаџбине ставља и нас пред кове и огромне задатке, које смо ми чврсто решили да извршимо,
"На темељу свега тога радни колектив Југоштампе, још ће више појачати своје залагање како би наш удео у извршењу и премашењу плана био што већи.
По обавезама појединаца, ралних група и радионица, ралпи колектив Југоштампе 0-– бавезује се и обећава Ти, друже Маршале, да ће у новембарском такмичењу производњу повећати за 13,34%, да ће просетно месечно давати 15,000.000 отисака, побољшати квалитет промизвола за 7,5% и снизити трошкгоће производње за даљњих 7%.
Да би у другој години Петогодинњег плана омогућили још већи полет и још боље искоришћење нашег техничког капацитета, обавезујемо се, а на инипијативу наше омладине, да ћемо ло 29 новембра прекидајући предратни стручни шовинизам и сепаратизам у графичкој струци просечно годину И по пре прелвиђеног рока оспособити 149" квалификованих стручњака, од тога 53 жене, тако да ћемо на делу доказати ла је жепа не само равноправна мушкарцу, него и способна ла као квалификовани радник, раме уз раме са мушкарцем убрва остварење Петогодишњег лета,
"Ралпи колектив Југоштампе Черсто је решен да дан годишњице Републике часно дочека са оствпрепим обавезама и новим победама у првој години Петогодишњег плана.
Уивео иницијатор · Петогодттињег плана и свих наших побела, наш вољени маршал
друг Тито!
Рални колектив Југоштампе
' __ Шта уради, човече. Хтео
сам да га градирам! ' _ Нека, хвала на питању. У-
Мем и ја«
ДНЕВНИ ПОКАЗАТЕЉИ ОМОГУЋИЋЕ КОНТРОЛУ ТАКМИЧЕЊА И ПРОИЗВОДЊЕ
Јн] оведенкије У ЖЛЉЕЊУ Плава |
оред тога што рад у план-
ској привреди изискује добру организацију посла, ис коришћење радног времена до максимума и свестрано залагање на послу као један од услова правилнот испуњења плана
и увида у пропусте, увођење свестране евиденције поставља се као значајан чинилац производње. Евиденција мора да омогући како контролу производње тако и контролу успеха у социјалистичком такмичењу. Скоро је општа појава да онде где евиде"цији није поклоњена довол пажња имамо као резултат, „а концу такмичења, непотпуност извештаја и недовољно добар преглед испуњења планова, Евиденција не сме и не може да се задржи само на регистровању успе: ха ни неуспеха у самом. производном процесу. Она мора да иде и даље. Њом мора дасе обухвати целокупан живот предузећа, да се омогући преглед како производње, тако и свих осталих делатности и чинилаца који утичу на производни процес. Досада је евиденцији о стручности и правилном распореду кадрова поклањана прилична али не довољна пажња. Евиденција утрошеног материјала и уштеде горива такође заузима видно месте у свестраној контроли рада предузећа. Како управе предузећа, тако и синдикалне подружнице па и све синдикално чланство морају да буду укључени у контролу и евиденцију рада у предузећу. Свакога дана радник мора да буде обавештен о томе колико су његово предузеће, његово одељење и он сам испунили план, колико је произведено, какав је квалитет производа, колико је уштеђено сировина, електричне енергије и радне снаге. У ту сврху неопходно је да свако предузеће створи показатеље који ће сваком члану предузећа омогућити увид у производни процес, било да се ради о испуњењу дневног, недељног или месечног задатка. Управе преду. зећа и синдикалне подружнице морају да пронађу најбоље начине да показатељи буду приступачни људима упосленим у предузећу и да <е из њих може јасно да види ток производње и ток целокупног социјалистичког такмичења. Какви су пропусти до сада чињени и колико је штете имала производња и такмичење због недостатка евиденције може да се види из многобројних примера. Предузеће „Југокомбинат“ нема довољно добро организовану евиденцију ни У производњи ни у такмичењу. Природно је да ово оставља траг на испуњењу плана.
У извештајима о такмичењу, које су управни одбори синдикалних подружница слали својим месним одборима честа је појава да наведени проценти не одговарају стварном стању. У тежњи да се предузеће покаже бољим него што је, синдикална подружница предузе“ ћа „Октобарска слобода“ (која је у јануару испунила план за 60%, у фебруару за неколико процената више, а у марту за 72%) приликом подношења извештаја о такмичењу навела је као просек испуњења плана дифру 72%, узимајући последњи месец као мерило. Овакво слање извештаја је потпуно погрешно и заслужује сваку осуду, јер је правилна евиденција услов за испуњење и премашење плана, Случај „Октобарске слободе“ У којој је 29.000 метара штофа због саботаже техничких руководи“ лаца предузећа уништено, говори нам да ни сами радници нису довољно контролисали рад у предузећу, нису били будни да на време спрече злочиначку делатност појединаца при чему је недостатак евиденције одиграо веома пресудну улогу.
Многа предузећа су такође у извештајима о испуњењу плана наводила цифре из месеца најбољег у производњи не, дајући просек такмичења кроз свих пет месеци,
Комисије при синдикалним подружницама и при месним одборима такође нису обратиле довољну пажњу свестраној и правилној евиденцији. „Ово нарочито важи за комисије за снабдевање и станове и комисије за заштиту рада.
Ако једно радно место #е испуњава плам, ако се због неблаговременог вођења евиденције овај пропуст превиди, природно је да ће се то одрази“, ти јасно и на рад одељења а преко њега и на целокупан радни учинак предузећа, на испуњење плана производње.
Број изостанака у прошлом делу такмичења достигао је
ги начин вођења
прилично високу цифру. Тако је у предузећу „Гођевац“ изгубљено 6648 радних сати са мо на неоправданим изостанцима, а у Индустрији мотора 13,886.
Из дневних показатеља по-
требно је да се види поред
испуњења плана и задатака, и изостајање са посла, оправда“ но или неоправдано, чиме ће се појачати евиденција задоцњавања и напуштања посла. Само на тај начин моћи ће да се појача радна дисциплина.
Током такмичења евиденција по нашим предузећима је знатно поправљена, али у том правцу треба уложити даље напоре. За сада може да служи за углед, као предузеће које је најбоље спровело евиденцију такмичења и рада Индустрија мотора у Раковици, У току даљих напора у соци-
Мука „краља“ нафте
„Повећати производњу нафте, тако да се у 1951 год. произведе 450.000 тона, а на крају године 1951 достигне 500.000 т. сирове нафте“.
(Члан из Петогодишњег плана)
јалистичком такмичењу и оста. ла предузећа, служећи се искуствима руководства и синдикалног чланства. Индустрије мотора треба да усаврше своју евиденцију и контролу про“ изводње,. Природно је да од објективности зависи и правилно вођење евиденције и правилно испуњење плана. Због тога се у испуњењеу плана пред техничка руководства предузећа, пред вође синди-
· калних група и синдикалне по-
веренике, пред синдикалне пододборе и управне одборе синдикалних подружница, као, и пред сваког радника који је свестан значаја планског рада, поставља задатак да раде на усавршавању _ евиденције – по својим предузећима, на увођењу показатеља из којих ће се јасно видети резултати учињени у производњи ин у такмичењу. — Аух! Ем ми помрси све планове, па још сломи и маказе!
—_——СЕХНИЧКИ РУ
КОВОДИОЦИ И НОРМИРЦИ
ЈЕДНОРОДНИХ ПРЕДУЗЕЋА ТРЕБА ДА ОСТВАРЕ
што
ТЕШЊУ МЕЂУСОБНУ. САРАДЊУ
еалне норме — услов а испуњење задатака
постављених планом
У првомајском делу социјалистичког такмичења прве године планске привреде проглашено је 1.085 ударника. Тиме је, с обзиром на узети критеријум који је овога пута био исправнији него раније, постигнут знатан успех у оцењивању _ стварних вредности. Међутим, бројем 1085 није обухваћена маса оних трудбени.ка који су својим залагањем на послу заслужили са правом име ударника, али им то звање није додељено из техничких разлога. На тај начин учињен је пропуст, те су залагања и успеси појединаца остали ненаграђени, Шта се подразумева под „техничким разлозима“ који су онемогућили да број ударника не одговара стварном залагању радништва Београда У истуњењу предвиђених такмичарских и производних планова» Одговор је кратак: непостојање норми, немање објективног мерила које би омогућило јасан увид у производни процес и било основица од које се полази приликом проглашења 'ударника, најбољих, највреднијих, најспособнијих и најпожртвов аницих. радника. Тако се дошло до ситуације да они који су улагали највећу енергију у рад не добију заслужено звање само због непостојања норме „док су појединци и са мањим трудом успевали да стекну име ударника, јер су за њихове послове постојале норме.
Недостатак норми у промзводњи узрок је и многих других неправилности, Норме су услов за правилну евиденцију и контролу. Оне омогућују брзо и реално стварање — плана, тотстичу на рад и осигуравају повећање реалне _ наднице, а тиме и побољшање животног стандарда. |
Зашто је у предузећу „Југокомбинат“ немогуће спрове. сти правилнију евиденцију такмичења и производње и зашто
ПОЈЕДИНАЧНЕ ОБАВЕЗЕ
и појединачне евиденције учинка рада у грађевинарству
Д“ би се решило питање такмичења и евиденције учинка рада грађевинских радника, у Комуналном грађевинском одељењу ИНО-а одржан је састанак руководилаца грађевинских предузећа, коме су присуствовали и секретари подружница тих предузећа, претставник Месног одбора грађевинара и претставник Месног синдикалног већа,
На састанку је донесен закључак да руководства предузећа треба да разраде план такмичења по бригадама како би, на основу тога плана, бригаде могле да преузму обавезе, Што се тиче разраде плана на појединачна радна места, да би се, на неки начин омогућило узимање појединачних обавеза, на састанку је констатовано да је за сада то немогуће, По питању евиденције изнета су три предлога: по првом предлогу потребно је водити евиденцију учинка целе бригаде, по другом — евиденцију учинка бригаде са бројем утрошених радних часова на појединим пословима, и по трећем — евиденцију учинка сваког појединца. На састанку је даље решено да се први и друевиденције може свуда прихватити, а да
"се трећи предлог тј. поједи-
начно вођење евиденције, по-
„куша да уведе у најбоље бри-
гаде по појединим предузећима у догледном времену. Евиденција учинка бригаде са бројем утрошених радних часова на појединим пословима и евиденција учинка сваког појединца, од битне су важно“ сти за организовање такмичења у грађевинарству. Због тога је потребно уложити све силе да се та два питања правилно реше. Претставник Месног синдикалног већа изразио је мишљење да треба створити услове да сваки појединац може да види своје задатке и на основу тога да узима личне обавезе, и да се у свакој радној групи, а код грађевинара У бригади, помоћу добро организоване контроле региструје учинак сваког радника, како би му се могла дати правилна награда и како би се спречило да бољи лошијег вуче на својим леђима, Поред тога потребно је да се сваки радник заинтересује да да што већи
учинак, да буде новатор, ционализатор или ударник, Закључци по овим питањима донети на састанку Грађевинског одељења ИНО-а не обећавају стварање одговарајућих услова за правилно организовање такмичења, јер се из задатака који се бригади постављају не види јасно задатак појединаца. Из тога разлога појединац неће бити у стању да узме јасну обавезу за себе. Исто тако, без појединачне евиденције неће се моћи тачно да види који је радник најбољи, за колико је бољи, ко је за њим по реду, с ким би се могао да такмичи итд. Без евиденције учинка сваког појединца не може се раднику дати одговарајућа награда, нарочито када се ради о групном акордном раду, који је чест У грађевинарству.
Мишљење _ директора Комграпа да се једној групи радника која ради у акорд један посао награда додељује сразмерно према њиховој дневници, скроз је неправилно, јер се ту уствари не награђује према учинку, већ према уобичајеном шаблону. На пример: ако један радник има 150 динара, а други 120 динара на дан, када раде у акорду онај који има 120 динара увек ће примати мању награду. Јасно је да код оваквог начина рада радник са мањом платом нема разлога да се више заложи, јер ћеу сваком случају мање примити од свога друга, који и онако, по Уредби, прима већу сатну плату.
У Петогодишњем плану пред нас се поставља задатак: усавршити систем прогресивног плаћања код премашења норми, Као и систем давања премија инжењерском и техничком особљу за извршење и премашење плана. Ово се поставља зато да би се постигло стално повећање производио“ сти рада и омогућило правилно и брзо подизање кадрова, без чега наша привреда не би одговорила својим задацима. А колико је ово важно у грађевинарству, може се видети у задацима које пред њега поставља Петогодишњи план.
Ми морамо постићи да сваки грађевински радник у својој
ра-
~ свести осети колико чини сво-
ме народу својим залагањем на повећању учинка рада, новаторство, рационализаторство и ударништво. Да би се све то постигло морамо се борити за стварање за то потребних услова.
Треба поставити питање да ли је заиста немогуће остварити правилно узимање обавеза у грађевинарству и, да ли је заиста немогуће приступити појединачно евиденцији учинка радар Са овим питањима тре“ бало би да се озбиљно позабаве сви синдикални функционери у грађевинским предузећима, тим пре што су нам искуства грађевинских радника у СССР-у показала да је такмичење и у овој струци могуће и да се савесним испитивањем може спровести и његова правилна организација. На ово питање исто тако требало би да дају одлучан одговор и грађевински радници, уз помоћ својих стручних руководилаца. Питању норми код грађевинских радника не може се прићи једнако у свим предузећима, а ни у свим одељењима, радилиштима и бригадама, јер услови нису свуда истоветни. Мора се признати и то да је и у грађевинским предузећима теже прићи решавању тих питања него у осталим гранама привреде. То, међутим, значи да треба удвостручити снаге, али се никако не сложити са отступањем од појединачних обавеза са спорим | темпом завођења појединачне евиденције и чекањем неких бољих услова у идућим месецима. И
Месно синдикално веће је мишљења да се у грађевинским предузећима, у свим бољим бригадама, где за то има ма и најмање услова, на сваком оном месту где је то могуће, приђе без одлагања спровођењу правилног давања појединачних обавеза, као и спровођењу евиденције појединачног учинка у раду. Месно синдикално веће пружиће помоћ радним колективима и Месном одбору грађевинара како би се постигли што бољи резултати у решавању овог тако важног питања,
- __ Љубивоје ЛАЗАРЕВИЋ руководилац такмичарске _ комисије Месног
синдикалног већа
је уопште неостварљиво устешно такмичење» Из простог разлога што у том предузећу нису уведене норме, мако за то постоје сви објективни услови, Са фабриком хартије „Београд“ случај је скоро исти,
Знатан део предузећа Београда успео је током мајског дела такмичења да уведе нор. ме, али на томе не може џ не сме да се стане. Увести какве било норме и сматрати посао завриненим — огромна је по. грешка. Норме нису нешто стално, поглавито ако се ради о привреди која се свакодневно технички усавршава и мења. Ако се узме У обзир да је већина предузећа нагло прешла са рада по сату на рад по норми, онда је јасно зашто је тај прелаз често проузроковао постављање _ нереалних _ норми. Самим тим, намеће се тотреба сталног и систематског студи. рања и проучавања норми, њи. ховот усавршавања и увођења нових, савршенијих мерила радног учинка. Првомајски пе. риод такмичења, у коме су постављене норме стално преба. циване за просечно 42%, а ви. су испуњаване света ва 139, говори нам јасно да су норме београдских предузећа у просеку прениске, Однос процента премашивања и пребацивања то потврђује _ математичком тачвотићу. Висина оних тринаест процената ненспуњавања норми би. ла би знатно мања да је заво.ђењу норми уследило одмах и плаћање по акордном систему који је нужни и нераздвојни пратилац рада по норми. Међутим, многа предузећа су учинила пропуст при увођењу норми тиме, што нису плаћала по акордној стопи, због чега је као последица дошло до недовољног залагања радника при испуњењу норме. Рад по норми не може се одвојити од акордне плате, а У првомајском периоду социјалистичког такмичења по акорду је исплаћи. вано свега 3581% радништва.
Колико још мора да се ради на правилном постављању норми може да нам илуструје случај једног радника који ју предузећу _ „Пролетер“ – своју норму достизао, а када је био премештен у предузеће „Голд. нер“ тамошњу норму није могао да испуни, нако су услови рада за његов посао били приближно једнаки у оба предузећа. То је доказ да по разним предузећима исте врсте, у којима су радни услови приближно једнаки, не постоји и подударност норми, То јели Уузрок појави самовољног напуштања једног предузећа са правилно постављеним нормама, ради запосљавања у друУгом у коме су норме прениске. Да би се овакве појаве избегле, била би потребна сарадња техничких руководилаца и нормираца свих једнородних пре дузећа и њихово заједничко разматрање и студирање постојећих норми. Таквих међу собних саветовања техничких руководилаца и нормираца досада, нажалост, није уопште било,»
Радници треба да потпомогну напоре техничког _руково“ диоца нормирца свог предузећа при постављању норми, као што су то учинили радници Индустрије мотора у Раковици, где забада постоје најреалније постављене норме, јер ће на тај начин пружити стварну помоћ у савлађивању зада. така Петогодишњег плана и 0 могућити повећање своје Ре“ алне наднице, а тиме и побољ шање свог животног став“ дарда.
Технички руководиоци и нормирци, УЗ помоћ синдикалног чланства, имају као задатак да и даље свестраним студирањем производног процеса у својим предузећима уводе норме 33 сва радна места где је то могуће. Они морају постојеће норме да ревидирају и правилније постављају, морају да се залажу за правилно спровође“ ње плаћања по акордној ст0" пи, да при томе сарађују 4 својим _ друговима из других предузећа, јер ће само на тај начин успети да усаврше и чине производњу продуктивну“ јом, јер ће само преко норми имати могућност даљег планирања и разрађивања произвол“
них _ планова као и увођење солидне евиденције. Тек он; љене на
када норме буду постав 1 здраве темеље, руководиоци, радници наших прелузећа
А папи гу бити сигурни да ће зада, постављени пред њих Петог
бити _ ИСПУ-
дишњим планом, њени, Б. ВУЧКОВ ИЋ