Radno i socijalno pravo

п. Спасић: Пракшично решавање пишања вишка запослених 187 у Републици Србији _

подразумева да послодавац може донети програм решавања вишка запослених и без сарадње са Заводом за тржиште рада, односно да ова сарадња није обавезна. Консеквентно, по оваквом мишљењу, сви вишкови би могли да се решавају на првом моделу (потпуно слободно отпуштање од стране послодавца, без икакве контроле од стране синдиката и државе), и уз то, и без икакве обавезе послодавца да обештети запосленог за губитак запослења. По нашем мишљењу, цитирано мишљење Министарства за рад и запошљавање је у супротности како са концептом радног односа за који се залаже. Закон о раду, тако и са међународним обавезама које као држава имамо у припреми Конвенције МОР-а број 158.

РЕШАВАЊЕ ПИТАЊА ВИШКА ЗАПОСЛЕНИХ У ПРОЦЕСУ РЕСТРУКТУИРАЊА БАНКАРСКОГ СИСТЕМА

Вишак запослних у банкам које су у процесу реструктуирања банкарског система, не решавају се по општем режиму решавања вишка запослених, садржаном у Закону о раду, већ по Социјалном програму за запослене који остају без посла, односно запослене за чијим радом је престала потреба у процесу реструктуирања банкарског система (у даљем

7 У говору директор Републичког завода за тржиште рада, од 17.01.2002. године, за

званични сајт Владе Србије о новом концепту рада Завода и његовој улози у процсу транзиције, истакнуто је и следеће:"... нема програма реструктуирања, ако ми из једног предузћеа хиљаду људи вишка преведемо на Завод за тржиште рада макра они добили отпремнину. Та отпремнина је врло ограниченог трајања. Суштина је да они направе нешто са собом, да се поново упосле. Закон за тржиште рада нуди ту један пред сервис односно сервис пре отпуштања радника, тј. када предузеће крене да рзмишља дас уђе у преструктуирање, ми смо као Завод спремни и отворени и тражимо и апелујемо да нам се предузећа јаве да не би улазили сами у послове које недовољно добро познају. Ми имамо екипе које могу да помогну да се предузеће сними са свих његових аспеката, да препознамо потенцијалне мане и предности, дас видимо какви су им планови, колики број људи остаје да ради, колики је број људи вишак, како су они структуирани и онда се раде појединачни интервјуи сасваким од њих јер морамо да знамо колико је свако од њих спреман нпр. да промени пребивалиште да би добио посао, колико њих се опредељује да се бави приватним бизнисом. Морамо тачно да знамо жеље радника и да у складу са тим покушамо да и им изађемо у сусрет и да онда све што смо осмислили у новом концепту рада Завода максимално применимо. Само ако постоји сарадња и спремност предузећа да тако врши реструктуирање, реструктуирање ће бити успешно. У супротном сте ви само проблем преселили са једног места на друго. Проблем реструктуирања предузећа је много комплекснији него проблем отпуштања радника и не треба га поистовећивати."