Podgorac

4 сТодгораш, Стечај у "Подгорки"

ДУБИОЗА - ПЕТ МИЛИ

сЛевфрлташња

Од укупног дуга преко 70 одсто је према држави“ Продавана и трошена туђа роба или новац, а нико није одговарао - каже стечајни управник Милијан Рафаиловић

33 'Подгорка - аграр" је привредни гигант и велика је штета, срамота и грехота што је ова фирма доспела у незавидан положај. То су први утисци стечајног управника Милијана Рафаиловића, два и по месеца од увођења стечаја.

Реферишући општинској влади Осечине о досадашњим стечајним

па 16 тона ракије која је "изветрила",

онда малина "Аретола" и "Југо -

Воћа"...

Све установљене негативности из прошлог времена, од којих су се неке "провукле' и кроз два претходна стечаја (почетком и средином деведесетих), _биће прослеђене надлежним органима. Трговински суд,

сова

мах

25 ПОДГОРКЕ СВИМА ТЕШКО" - Панорама Осечин

по фо ха о Момо

активностима, он је нагласио да за сада утврђена дубиоза износи 282 милиона динара. Међутим, то није коначна цифра, која се прогнозира на преко 300 милиона динара, односно на око пет милиона евра. Приближно толико, по књигама, износи вредност целокупне имовине ове фирме.

Највише се дугује држави - преко 70 одсто од укупне суме. Ту су средства добијена из "зеленог плана" још седамдесетих година минулог века, затим од кредита Фонда за развој, па дуг Фонду пензијског и инвалидског осигурања за неплаћене обавезе на плате радника, онда потраживања Дирекције за робне резерве и других добављача.

- Несхватљиво је шта се овде дешавало - чуди се Рафаиловић. Узимана је туђа роба или новац, онда је то продато и трошено, а нико није одговарао. Сад ће бити великих проблема за рачунополагаче. У попису, који је обично био фиктиван, води се оно чега нигде нема - 56 тона џема за Дирекцију за робне резерве,

који је покренуо поступак, стечајно веће и Регионална привредна комора у Ваљеву, уз максимално поштовање законске процедуре, највећи део својих активности концентришу на будућност фирме, њених радника и коопераната, као и даљег развоја воћарства у овом крају.

- Ускоро ћемо путем јавног огласа покушати да све погоне издамо под закуп. Неповољност за потенцијалног купца или озбиљног партнера је што за време стечаја рок за закупнину не може да буде дужи од шест месеци и што ће покретањем производног

циклуса скочити цена фирме. Међутим добра страна је у томе што ће "део радника поново бити

ангажовани што ће се онај ко једном ногом закорачи у "Лодгорку“ уверити у квалитет њених програма и солидну

перспективу, 6 обзиром на расположиве капацитете и богату сировинску _ базу - закључује Рафаиловић.

Д.САВИЋ

6. март 2003.

ОНА ЕВРА _

КУЋЕ СТРАВЕ

- На почетку стечаја затекао сам једну врло непријатну ситуацију. Круг закрчен разноразним материјалима и старом опремом, објекти оронули и пусти, као куће страве и ужаса. Око 530 запослених (чудна структура - најмање производних радника) данима су долазили и одлазили када им је падало на памет, а заједничко је да се готово

ништа __ није радило - истиче Рафаиловић. • ДУГОВИ - Дуг "Инвестиционој и једној

аустријској банци, у међувремену обе су банкротирала, износи 1,8 милиона ДЕМ. Фонд за развој дужи "Подгорку“ за 2,2 милиона ДЕМ, које никад нису ушле у фирму. Неко је својевремено "опрао“ паре, по тадашњем курсу од 6 динара уплаћено је само 12, а "Подгорка" задужена за 68 милиона динара. "Југо воће", које више не постоји, преко "Телекома', са којим "Подгорка' нема никакав аранжман, потражује 25 тона малина, Дирекција за робне резерве 180, а шећерана 80 тона шећера набраја Рафаиловић.

е

ФИРМА

Почетком деведесетих кренула су озбиљна "Подгоркина" посртања. Један, па други стечај, који је брзо затворен, оставили су отвореним многа спорна питања, у међувремену је и хладњача изгорела.

- Средином деведесетих основана је 33 'Подгорка - аграр", на коју је пренета сва имовина "Подгорке" осим једног готово срушеног погона. На папиру и даље постоји "Подгорка", као и 93 "Осечина", где би, такође, требало спровести стечајни поступак - сматра Рафаиловић.

•

ЉУДИ

- Кад дође до пропасти онда не пропада само фирма него се и људи мењају и мало је оних на које се можете ослонити у пуној мери. Чим неко дође у позицију да реши одређени проблем и покаже свој ауторитет, он се измакне, напусти фирму или једноставно каже да неће то да ради. Тако је на пример, шеф рачуноводства, који је био најупознатији са проблемима, напустио фирму већ после недељу дана. Ангажовали смо другог, али је и он отишао после месец дана - вели Рафаиловић, напомињући да има више сличних случајева.

ара