Pravo i privreda

Što se tiče predstavnika akcionarskog kapitala Statutom je predviđeno da svakih 5.000 akcija daje pravo na jedan glas u Skupštini. Više akcionara može se udružiti i opunumoditi jedno lice da ih predstavlja u Skupštini. Način i pravila udruživanja registrovani su posebnim aktom. Upravni odbor ima 8 članova koje imenuje i razrežava Skupština na pet godina. Tri člana Upravnog odbora birana su od lica stručnjaka izvan LOLA Korporacije. Poslovodni organ LOLA Korporacije je generalni direktor, koga bira i razrešava Upravni odbor. Formiran je Izvršni odbor direktora, kao izvršni i pomodni organ generainog direktora. Članove izvršnog odbora postavlja i razrešava generalni direktor. Osim toga, predvideno je Statutom da se u rad izvršnog odbora direktora uključuju po pozivu i direktori fabrika koje su nosioci najznačajnijih programa u LOLA Korporaciji. Nadzorni odbor ima tri člana i tri zamenika. Članovi Nadzornog odbora moraju biti računovodstveno - finansijski, odnosno poslovno pravni stručnjaci. Dva člana Nadzornog odbora biraju se od strane Skupštine, dok trećeg člana biraju zaposleni na način odreden kolektivnim ugovorima. ISKUSTVA LOLA KORPORACIJE Poslovne 1993. godine bila je, kao Sto je poznato, godina koju su karakterisala radikalna pogoršavanja uslova privređivanja uslovljena pooštravanjem ekonomske blokade zemlje, rekordnom hiperinPacijom, značajnim padom konjukture na domadem tržiStu, posebno investicione opreme, kao i nizom drugih nepovoljnih trendova. Za poslovni sistem LOLE to je istovremeno bila godina u kojoj su započete brojne krupne promene kroz organizaciono, vlasništvo, programsko, tržišno, razvojno i kadrovsko prestruktuiranje. Prilika koju smo dobili, zahvaljujući ljubaznosti organizatora ovog eminentnog savetovanja, dajyezentiramo naša iskus.tva-statusne-transfnrmaeije i akriniwu-va svnrli se n sngtini na to da iznesemo efekte ove značaine promene_na organizovanje i pnslnvanje. LOL A Knnpn'račjjeTTJvereni da de se pravi efskti-tek pokazati i valorizovati iznećemo rezultate i naša iskustva za ovih nepunih godinu dana rada kao akcionarskog đruštva. Polazna konstatacija je činjenica od najvedeg značaja za LOLU da je umesto prilidno labavog Holđinga izvršena transformacija u jeđinstveno preduzeće, s nizom društva "derki". Donošenje te strateške odluke omogućilo nam je da pristupimo organizovanju preduzeda i odvijanju poslovnih funkcija na nov način. Iznećemo naša iskustva u radu organa LOLA Korporacije i obavljanje pojedinih poslovnih funkcija. 1. Rad organa LOLA Korporacije Prva stvar koju smo urdili bila je organizovanje organa LOLA Korporacije saglasno izvršenoj statusnoj i vlasničkoj transformaciji, precizno defmisanje i razgraničenje njihovih nadležnosti .i utvrđivanje sistema odgovornosti u skladu s tim. Kod određivanja nadležnosti organa LOLA Korporacije, pored rešenja iz važećeg zakona koristili smo maksimalno svoje rpavo na autonomno uređivanje zahvaljujući tome što je važeći Zakon o preduzedima od preterane normiranosti ZUR-a otiSao u sasvim drugu krajnost - podnormiranost. Ova osobina važećeg zakona s pravom je kritikovana u referatu prof. Vasiljevića na prošlom savetovanju. Osim toga, "priznajemo" da smo u velikoj meri koristili i reSenja iz predloga novog Zakona 0 preduzećima, kao pravna pravila. Time smo nadležnosti, sastav, način rada i odlučivanja i međusobni odnos Skupštine, kao najviSeg organa, Upravnog odbora, kao organa upravljanja, 1 generainog direktora kao poslovodnog organa, postavili na način koji odgovara poslovanju druStva kapitala.

159

ISKUSTVA STATUSNE TRANSFORMACIJE 1 AKCIONARSTVA U KORPORACUI "IVO LOLA RIBAR"