Pravo i privreda

Možemo istaći da predstavnici u Skupštini ozbiljnije prilaze svojim pravima i dužnostima prilikom đonošenja odluka iz nadležnosti Skupštine. To se posebno odnosi na predstavnike akcionara koji aktivno učestvuju u radu Skupštine. Po našem mišljenju uspeli smo da od Skugštine kao kvaz[ radničkog saveta izvršimo transmisifu~u~staniu u kome~serma°Sktrpgt!si=jspnliavaju i Štite viasnički interest. ~ ===Upravni odbor se sastaje obavezno jednom mesečno, i nastoji da upravlja poslovanjem ne mešajući se u operativno donošenje poslovnih odluka. Na Upravnom odboru se donose strateške odluke, usvajaju pravila, vodi strategija poslovanja i utvrđuju osnovi poslovne politike, time se stvaraju uslovi da izvršni menadžment nosi zakonom definisane odgovornosti i nadležnosti potrebne za rukovođenje poslovanjem. Generalni direktor formirao je Izvršni odbor direktora, kao svoj poslovni i izvršni organ. Ovaj odbor koji se sastaje obavezno jednom nedeljno, razmatra tekuću poslovnu politiku i poslovanje LOLA Korporacije i donosi odgovarajuće odluke. Osim toga, formirali smo kolegijum direktora koji Cine generalni direktor, njegovi zamenici i pomoćnici, direktori profit centara i organizacionih celina. Ovaj kolegijum razmatra i koordinira poslovnu politiku i poslovanje matičnog društva. Pored toga postoji poslovni kolegijum direktora u čiji sastav ulaze još i direktori društava "kćeri". Po prvi put formiran je Nadzorni odbor kome pripada kontrola i nadzor nad radom uprave. Nadzorni odbor je izvršio kontrolu izveštaja o poslovanju i izveštaja o poslovanju firmi i predstavništava LOLA Korporacije u inostranstvu. 2. Upravljanje poslovnim funkdjama Pitanja upravljanja poslovnim funkdjama u LOLA Korporaciji posledica je promene makroorganizacione strukture i pravnog statusa preduzeća. 2.1. Finansijska funkdja,kao strateški segment upravljanja, obuhvata organizaciju, planiranje, odlučivanje i kontrolu finansijskih poslova. Organizadona celina kroz koju se realizuju ove aktivnosti su LOLA Finansije. Kao jedinstveni privredni subjekat LOLA Korporacija posluje sa jednim žiro računom a profit centri kao delovi preduzeća iskazuju finansijski rezultat i imaju podračune. Uspostavljene su jedinstvene finansije što je u skladu sa fundamentalnim načelom nauke o poslovnim finansijama da se problematika novca ne sme decentralizovati. Pitanju finansijskih tokova novca, dokumenata i si., s obzirom na izuzetan značaj ovog pitanja, a imajud u vidu izvršene promene i nesredeno stanje u tom pogledu, posvećena je posebna pažnja. U saradnji sa Ekonomskim fakultetom uraden je projekat uredenja finansijskih tokova i počela je njegova implementacija. Finansijski tokovi su poboljšani ali još uvek nisu zadovoljavajući. Naše opredeljenje je da se sa vrha Korporacije upravlja novčanim tokovima a ne da se svo gazdovanje sredstvima vrši sa vrha Korporacije, već da sredstvima raspolažu i direktori profit centara. 2.2. Integralno tržišnom funkcijom LOLA korporacije upravlja Uprava. Strategiju tržišnog nastupa i realizaciju usvojene poslovne politike u ovoj oblasti utvrduju i sprovode Generalni direktor i izvršni odbor direktora. Zamenik generalnog direktora za tržište profesionalno se bavi poslovima strateškog upravljanja tržišnom funkcijom. Spoljnotrgovinski poslovi u LOLA Korporaciji obavljaju se isključivo u LOLA EXPORTu, posebnoj organizacionoj celini. LOLA EXPORT je organizovan na programskoj osnovi. To znači da je za svaku celinu proizvodnog programa formiran organizadoni deo koji je zadužen za nastup na tržištu. Time se đobilo na kvalitetu predstavljanja mogućnosti proizvodnog programa, boljim i efikasnijim odnosima sa nosiocima programa.

160

Mr Danilo Pašajlić, pomoćnik generalnog direktora LOLA Korporacije