JUS standardizacija

organizacija službe interne standardizacije u radnoj organizaciji

Ivo Jerončić, dipl. ing.

uvod

_ Iz dana u đan sveđoci smo činjenice da ne zaoštravaju uslovi privredjivanja,da rastu cene proizvodima a sa druge strane đa pađa akumulativnost proizvodnje. Sve to utiče na smanjenje raspoloživih sredstava za proširenu reprođukciju i na smanjenje ekonomičnosti proizvodnje. Isto tako može se uočiti smanjenje investicionih pođuhvata u našim proizvodnim orga= nizacijama udđruženog rađa, što sve utiče na već kritičnu nekonkurentnost

naših ponuđa, naročito na inostranim tržiBtima.

Zbog toga inđustrija već traži sredstva i metođe sa kojima bi se mogla zaustaviti ta lavina i pomoću kojih bi se pronašle i iskoristile unutrašnje rezerve. Kod ovih traganja nailazimo kako na puteve tako i na stranputice. Obično

se ustanovi da postoje takozvane unutraBnje rezerve tamo gde su one očite a ne i najveće. I baš zbog toga u tim traganjima ne bi se smelo zaboraviti na internu standardizaciju vrlo važno područje koje može biti od velike koristi za radnu organizaciju.

Novi Zakon o standardizaciji bi trebalo stanđardizaciju kao delatnost da ozakoni u našim organizacijama udruženog rađa. Mađa ima organizacija koje već poznaju

i imaju organizovanu svoju službu interne stanđardizacije, u užem ili širem smiglu, ipak postoji još uvek suviše veliki broj radnih organizacija, naročito manjih, koje u tom pogledu nisu učinile još ništa.

Upravo takvim organizacijama· je u stvari namenjeno ovo razmatranje koje treba da pokaže kakve su mogućnosti i koje su koristi koje đonosi unošenje interne stanđarđizacije u organogram pređuzeća, a naročito kako ovom problemu t.j. organizovanju pristupiti.

Ovo razmatranje se ograničilo na rađnu organizaciju mašinskog odnosno elektro= tehničkog smera, što znači da bi u dru= goj privređnoj grani sadržaj bio eventu=alno promenjen stim što će ovđe izneti recepti, bar po mom mišljenju,biti

tamo ođ koristi. :

Treba podvući i to da je bez preteranih pretenzija postojala namera đa se prip= reme neke smernice za one retke entuziJaste koji se bave stanđarđizacijom u našim radnim organizacijama dobrovoljno kao i za one kojima je stanđarđizacija osnovna đelatnost. Svima želim što više uspeha i odgovarajuću pomoć!

1. služba interne standardizacije i njen rad

Da bi se upoznali uzroci i međjusobna zavisnost rada na stanđarđizaciji u pre= duzeću i njenog doprinosa visokom ste= penu produktivnosti i racionalizacije rada treba dati prikaz sastava službe interne standardizacije i pojedine primere u vezi sa tim.

l.l. Značaj internih standđardđa

Interni standardi sa svojom izrazito jasnom strukturom i sastavom predstavljaju osnovu ekonomične konstrukcije i proizvodnje. Korisnik treba u njima

brzo i nedvosmisleno da pronadje sve

ono što ga interesuje i na šta treba da se poziva u svom rađu. Postoje uputstva i smernice za rad za sve one službe

koje kreiraju proizvođe i to naročito

za službe razvoja, konstrukcije, i njima slične. Konstrukcione smernice obuhvataju kako tehničke tako i organizacione uslove odnosno iskustva koja konstruktor prilikom svoga rađa treba da koris-

265