JUS standardizacija

ni koncept biće drugačiji u slučaju pređuzeća sa više OOUR=a, nego kađa je u pitanju samo jeđan OOUR. Isto tako biće korisno znati đa li već postoje ođređjeni osnovni koncepti o sadržaju

i zađacima službe interne stanđardiza=-· cije u pojeđinim RO ili OOUR.

Da li postoji namera da se saradjuje na širem području stanđarđizacije?

Odgovor na ovo pitanje delimično je obuhvaćen predjašnjim odgovorom. Svakako stoji da mođeran koncept aktivnog oblika stanđardizacije bazira na najširoj sarađnji izmeđju pređuzeća iste gxane, u okviru udruženja ili privrednih komora. Kenačni cilj razvoja službe je svakako-· saradnja na nivoima ođbora na= cionalne standardizacije. Današnji raz= voj tehnike neophodno zahteva široku razmenu informacija i bilo kakvo zatva= ranje u uske vlastite okvire a izvan · inostranih tokova može biti kobno ili bar štetno za rađnu organizaciju.

Da li su zagarantovani odgovarajući kad=

rovi?

Obično kadrovi predstavljaju problem koji može usporiti ili čak uništiti tako dobro započete planove akcije. Odmah treDa napomenuti da bez kadrova neće biti uspeha. Mnogo puta je prisutno mišljenje da su kadrovi više potrebni na. drugim mestima koja su važnija. Nasup= rot. Ođredjeni stručnjak bi ponekađ više doprineo na području stanđarđizacije nego na "klasičnom"-u proizvodnji. Još kako je važno kakve ćemo saradnike skupiti u službi stanđarđizacije. Loše obrazovan kađar koji nije bio uspešan

na dosadašnjim zađacima biće slaba garancija za uspešan rađ i na pođručju stanđardizacije. Zboq toga je potrebno da već u ovoj fazi imamo odgovarajuće saradnike za novu službu kao i da pripremimo koncept saradnje sa saradnicima u službama van preduzeća.

Gđe će biti služba organizaciono locirana i kome potčinjena?

Odgovor na ovo pitanje uslovljava način organizacije u pređuzeću (OOUR,RO,UOUR). O ovom problemu bilo je već dosta govora a za sada još nema jedinstvenog koncepta. Sa druge strane vrlo je važno kako će na samom početku služba biti uključena u organogram pređuzeća. Suviše nisko postavljena služba biće automatski

bez kompetencija. Zbog toga ova odluka mora biti dobro zamišljena. O tom prob= lemu je više izneto u stuđiji "Standđardizacija i njena uloga u daljem razvoju privređe SFR Jugoslavije".

270

U tom sklopu pitanja nismo posebno obradili ostale materijalne uslove kao što su prostorije, oprema, mašine, mogućno= sti reprođukcije i sl. a koji isto tako moraju biti rešeni već u ovoj početnoj fazj.

Vratimo se sada opet na proces uvodjenja službe interne stanđarđizacije.

Odluka samoupravnih organa đeluje kao znak za start. S obzirom da je u ovoj situaciji već postavljen i rukovođilac buđuće službe, sleđeća faza formiranja službe je:

skupljanje saradnika

Praksa u našim preduzećima pokazuje đa je najteži problem naći ođgovarajuće sarađnike. Od koncepta službe zavisi koliki treba da buđe početni broj sarađnika. U stanđarđizaciji će koristiti najviše stari prekaljeni stručnjaci koji đobro poznaju preduzeće, imaju dugogođišnja iskustva na ođredjenim područjima i koji znaju kočiti mlađe duhove još pune "re= volucionarnih 1deja" čija je jeđina ma=na Što nemaju ekonomske opravđanosti.

Sigurno da to ne znači da nam mlađi sarađnici nisu potrebni. Ipak biće potrebno obrazovati ih putem seminara kako kod "kuće" tako i putem različitih seminara o stanđarđizaciji koji se organizuju u zemlji i inostranstvu (VŠOD Kranj, Seminari DIN). Zbog toga će biti potrebno đa se odđ saradnika na stanđarđizaciji traži i poznavanje stranih jezika. Pa ne samo to! Od buđućih saradnika se očekuje i smisao za sistematičnost, lepo vaspitanje, poznavanje psihologije i svakako ljubav prema radu na stanđarđizaciji. U vezi sa mladim saradnicima treba napomenuti da je njihovo miš-_ ljenje o stanđarđizaciji đa je neđinamična pogrešno. Uistinu ova teza

važi samo za takve službe interne stanđardđizacije u kojima ne vbostoji pravi đuh i pravilan odnos prema

rađu na stanđarđizaciji. Kađa to ni-

je slučaj vrlo brzo se dolazi do zaključka kako je rad u ovoj delatnosti raznovrstan, dinamičan i zahteva brzo prilagodjavanje svih onih koji se tim rađom bave. Istina je da problematika stanđardđizacije traži skoro univerzalna znanja a pošto takva ne postoje, stalno je prisutan zahtev za usavršavanjem i đođatnim obrazovanjem kako u oblastima tehničkih nauka tako i u oblasti samih metođa stanđarđizacije i sistema