JUS standardizacija

informacije o standardizaciji ·

O STVARANJU KADROVA ZA STANDARDIZACIJU

Dragan Kramar, dipl. ing.

Našoj su privredi potrebna radikalna poboljšanja. Pored očitih vanjskih teškoća u industriji (uvoz delikatnijih dijelova i nekih kritičnih materijala) postoje i interni problemi. O tome svjedoče vidljive i nevidljive unutrašnje rezerve, koje se nedovoljno ili nikako ne oslobađaju: prepuna skladišta nekurentne sirovine i robe te sa druge strane viškovi kadrova koji se teško zapošljavaju. Nedostaju aktivnosti u oblasti regulative koje bi rješavale tu očitu disproporciju.

Standardizaciji nedvojbeno pripada takva regulaciona uloga u industriji. Nažalost, nije još dovoljno priznata da bi joj se povjerili veći zadaci. lako je znatno napredovala

u poslijeratnoi epohi, njezinoj se aktualnosti pripisuje vi-"

še simbolike nego stvarnosti. Kao takva standardizacija ne ispunjava svoj zadatak i njezin dopirnos privrednoj sanaciji ostaje tek minimalan (operativno) i neuvjerljiv (moralno).

UZROCI:

Traženje uzroka za spomenuti propust redovito vodi do slijedećih konstatacija:

— neraščišćenost pojmova (standard kao statički dokument i standardizacija kao dinamička aktivnost) nije uklonjena

— nepoznavanje tehničkog (tj. regulativnog) i ekonomskog (tj. financijskog) efekta standarda u primjeni, te standardizacije i tipizacije u općem, povezanom industrijskom poslovanju

— nepoznavanje nivoa standarda (međunarodni, državni, granski i interni), osobito JUS-a te djelatnosti SZS-a na tom polju uz neshvaćanje kompetencija i podjele rada na tim razinama

— pogrešno suočavanje svrhe standarda s ukusom potrošača što dovodi do antagonizma između proizvodnje i tržišta

— zanemarivanje tipizacije proizvoda i njezine uloge u snižavanju proizvodnih troškova i poboljšanju opskrbe tržišta :

— malodušnost u pogledu radikalnih mjera za smanjivanje sirovinskih zaliha i uklanjanje nekurentnih vrsta

254

materijala u skladištima pomoću tipizacije (interne standardizacije)

— neprikladno vođenje tehničke dokumentacije koje kao takvo ne stimulira ni primjenu standarda u konstrukciji niti u daljnjim fazama proizvodnje te primitivnih metoda arhiviranja crteža

— nedostatak sistema sakupljanja podataka i informacija uoči standardiziranja nekog objekta, što obeshrabruje standardizere u njihovom radu.

Isti nedostatak spriječava i praćenje primjene standarda i

finansijskog efekta standardizacije.

— Ljudske slabosti (s inercijom, nepovjerenjem i organizacionim promašajima) koje se javno ili tajno protive strukturnim novitetima

— nedovoljne veze između industrije i tržišta s minimalnim afinitetom za konzultacije i kompromisna rješenja — nedorasli kadar, koji se stvara tek vrlo sporo, neplanski, individualno u zavisnosti od prilika i okoline te sazrijeva za svoju funkciju tek nakon desetak godina

Poslijednju bismo primjedbu glatko mogli staviti i na pr-

vo mjesto te bi ispalo da za kolebanja u standardizaciji

uglavnom leži krivnja na neadekvatnom kadru koji bi stimulirao, stvarao, tumačio i unapređivao tu djelatnost te pratio njezin učinak.

KADROVSKE DILEME

Stvaranje kadrova (specifičnih) je dugotrajan proces; u pogledu standardizacije se čini više društvenim nego školskim. Postojeći su kadrovi izrasli bez posebnog školovanja, ali ne bez dodirivanja s brojnim ljudskim faktorima unutar radnih organizacija. Pažljivo ophođenje s adekvatnim stručnjacima je uobličilo njihova iskustva, ali je to trajalo i desetak godina (uz veću ili manju tolerantnost rukovodstava), uz ustrajnost i osobne sklonosti pojedinaca za tu aktivnost. Praksa pokazuje da je možda tek svaki deseti kandidat izdržao do kraja.

Zašto se taj proces uhodavanja ne ubrzava? Nije li moguče svesti ga na svega dvije do tri godine, već prema individualnim pokazateljima interesenta? :Nije li u tome pravi

Standardizacija 1983./br. 9—10