Narodno blagostanje — dodatak

60

banci je odobren moratorijum i sanacija. Kako je bilans bio prečišćen već u 1933, u aktivu se više nije diralo. Ali je glavnica povišena sa 11 na 24 miliona dinara. Glavniji ulagači i poverioci pristali su dobrovolino da se {edan deo (39%) njihovih potraživanja pretvori u prioritetne akcije. Oni su upisali 9 miliona 898 hiljada, a na ostale ulagače, koji su imali uloge iznad 100 hiljada, otpao je ostatak do 13 miliona, ti. 3 miliona 102 hiljade. •Ulozi ispod 100 hiljada ostali su netaknufi.

Račun izravnanja

Aktiva” 1932 1933 1934 1935 u hiljadama dinara

Blagaina 4.914 6.467 2.669 3.310 Menice 84.021 75.635 62.028 50.465 Dužnici 29.136 8:601 16.160 16.338 Hart:je od vrednosti 30417 23.880. 24.151 26.808 Konzorcioni poslovi 1.161 — — = Vrednost penz. fonda 1.361 21559 2.551 2.503 Nepokretnosti 38.265 34309 28.577 28.262 Ostave i garancije 14930%/31 PU7.311 17114 111 АТИ (Gubitak 12.993 = — —

Pasiva Glavnica 55.000 „11.00 11.00 11.000 Prioritetna glavnica — — — _ 13.000 Penzioni fond 2,104 2.993 | 2.55 2.503 Fond ranijih penz. — 500 500 500 Ulozi na knjižice 24.173 22.847 19.580. 15.850 Ulozi po tek. računu 16.005 11.276 7.406 9.582 Tekući — Banke — 073 17.03 11.598 Poverioci : 104.957 92.557. 77.324 63.524 Dobitak — — 70 193

Zbir bilansa 202.240 151.446 136.145 127.686

Račun gubifka i dobitka

Rashodi "Troškovi | | 57 4.598 ~ 2:499 3.174 Porezi i takse 749 799 664 605 Kamate · 6.740 7.882 4.844 3.263 Otpisi 10.568 29.545 9 Prenos gubitka 3.680 12.963 — Dobitak — — — 193

Prihodi Kamata 10.881 5.864 5.091 3.766 Provizije i razni 1.126 2.302 1.459 2.121 Мерокге този! 2.396 2121 1.537 1.278 Naplata otpis. potr. 158 _- — Valorizacija: nepokr. Šš — 1.500 — Prenos gubit. na glavn. — 44.00 ·— Prenos dobitka __ _ || 71 Gubitak 12.963 — —

Zbir prihoda i rashoda 27.523 55.787 8.087 1.236

Zbir bilansa je smanjen za daljih 8,5 miliona i krajem:

1935. godine iznosi 127,68 miliona. Od ove sume otpada 118,3 miliona na staro potraživanje, a 9 miliona 297 hiljada ili 7,36% na novi posao.

U aktivi imamo, pre svega, povećanje gotovine sa 2,66.

na 3,31 miliona, od čega otpada na gotovinu iz nOVOZ poslo-.

vanja 2,77 milona. Najveću promenu u aktivi imamo kod me-.

nica. One su smanjene za 11,6 miliona, sa 62,02 na 50,46. Dužnici su per saldo samo neznatno povećani. U stvari, dužnici iz starog poslovanja su smanjeni, iako se fo iz gornjih podataka ne vidi. Naime, povećanje se odnosi na dužnike iz novog posla, nović. Glavni direktor je с. Stevan Karamata.

а аве

Portfelji hartija od vrednosti je porastao za 2,65 miliona, sa 24,15 na 26,80 miliona, delimično zbog kursne razlike. Pod hartijama od vrednosti knjižena su i bančina učešća а raznim industrijskim preduzećima. U svom poslednjem izveštaju bančina uprava veli o njima: „Koliko god smo sa našim. preduzećima u ranijim godinama imali poteškoća, danas ih. možemo staviti u red naših dobrih poslova. Ona pokazuju stalan napredak. Preduzeća koja ranije nisu mogla da plaćaju ni kamatu, danas vrše i kamatnu službu i amortizaciju, a neka. od njih izbacuju i dobitak”.

U aktivi postoje još samo dve pozicije: nepokretnosti + vrednost penzionog fonda. Obe pozicije ostale su u 1935. uglavnom nepromenjene.

Pored povećanja glavnice, najveću promenu u pasivi imamo kod poverilaca, koji su u 1935 pali sa 77,3 na 63,5 miliona. odnosno za 13,8 miliona. Ulozi na knjižice i po tekućim računima krajem 1935 iznose 25,43 m liona· prema 26,98 miliona. u 1934. Smanjenje iznosi 1,55 miliona. Međutim, ako se posmatra odvojeno kretanje uloga na knjižice i onih po tekućem računu, vidi se da je promena znatnija. Naime, ulozi na knjižice su pali za 3,73 milona, sa 19,58 na 15,85 miliona, = ulozi po tekućem računu su pali za 2,18 miliona, sa 7,40 nz 9,58 miliona. U stvari, i poverioci i obe vrste uloga su smanjene, ukoliko se one odnose na staro poslovanje. Porast petiče od novog poslovanja. Smanjenje bančinih obaveza prema starim ulagačma i poveriocima u 1935 iznosi oko 20 miliona, od čega otpada 13 miliona na pretvaranje u prioritetnu glavnicu, a ostatak je isplaćen odnosno prenet na novo poslovanje.

Stanie novih poslova krajem 1935 vidi se iz sledeće tab-—

lice (u hiljadama dinara — izdvojeno iz glavnog bilansa): Aktiva 31-XII-1935 Pasiva Gotovina 2173 Ulozi na knjižice 1.220 Menice 1.185. Ulozi tekući 4.538 Dužnici 5:005. Banke — tekući 1.517 Hart. od vrednosti 334 Poverioci 2.022 Zbir aktive 9.297 Zbir pasive 9.297

„Novi ulozi su iskazani sa 5,75. пинопа, а роуепосео

sa 2,02 miliona. Na nove. obaveze prema bankama otpada 1,51 milion. Skoro 30% novih sredstava nalazi se u gotovini. Svi ostali plasman: su veoma kratkoročni.

Posle tolikih napora banka |e uspela da i po drugi put zaključi svoi bilans sa dobitkom. Ovaj nje, istina, ј05 toliki da bi se mogla deliti dividenda, ali pokazuje da je najfeže vreme već prošlo. To mnogo znači. Dok su prihodi od kamata u 1934 [05 iznosili preko 5 miliona, oni su u 1935 зато 3,7G. miliona, odnosno za 26% mani. Ali |e pasivna kamata pala 105 jače, sa 4,84 na 3,26 miliona. To je posledica smanjenja obaveza putem, isplate i pretvaranja u prioritetne akcije. U' 1935 iroškovi su povećani za G75 hiliada, ša 2,40 na 3,17 mi-

liona. Međutim, to ne znači da·je banka otstupila od rigoroz- "

ne štednje. Povećanje troškova u ovom slučaju znači da ie poslovanje postalo življe. Uostalom, troškovi su sa 8,2 miliona u 10931 bili skoro 21/» puta veći od onih u 1935. Prihodi od nepokretnosti su za 250 hiljada manji nego u prethodnoj codini, a naplaćene provizije i razni prihodi skoro za 700 h'ljada veći. Sa prenosom od 71 hiljade iz 1934 iskazani čisti dobitak u 10935 godini iznosi 103 hiljade. Od toga je dofirano rezervnom fondu 38,7 h'ljada, a ostatak se prenosi na nov račun.

U upravnom odboru su gospoda: d-r Gedeon Пипдегski, pretsednik; Svetozar Gođevac, potpretsednik; + Đorđe Velisavljević, Stevan Karamata, Lazar Lađević, Dragutin Prica, d-r Božo Čerović i d-r Svetislav, Šumanović, članovi. U nadzorom odboru su gospoda: d-r Gustav Gregorin, Josif Stoianović, Ivan Berić, Dragutin Dimitrijević i Svetislav Jovanović. Glavni direktor je vg. Sfevan Karamata.

ИЕ