Ženski pokret

да радник има преглед целог рада оног предузећа коме припада, Тај преглед ћe имати најбоље ако и сам буде имао учешћа y управи предузећа. Тиме ћe ce и његова амбиција задовољити, јер ћe имати осећање да заузима неки виши друштвени положај, a y исто време, кад ce упозна са свима потребама предузећа, он ћe и y својим захтевима према њему бити праведнији. Уласком радника y управу предузећа наступа демократизација индустрије. То je важан тренутак y развитку индустрије, и г. Јовановћ му посвећује читаву једну главу. Пошто je поставио тачну разлику између радничких савета y предузећима, која припадају једном газди или акционарима, и оних y већ социализира-им и национализираним индустријама, он из оси како су раднички савети y појединим државама организовани и какви су резултати тиме постигнути. Очевидно je да радници морају бити боље спрем Ј и, но што су сад, да би свом позиву y управи могли одговорити како треба. Поред техничке спреме, они морају имати још и извесног економног знања и моралног васпитања. Своје образовање радници добијају : за време шегртства где оно још постоји y занатским школама, y самој радионици, па народним y иверситетима, на университетима рада, чак и y разним забавама, које ce нарочито y тој сврси организују. као што су народна весеља и свечаности, биоскопи, позоришта ит.д. Г. Јовановић завршује своју књигу једним закључком y коме излаже ова три правила по којима би ce ваљало управљати при организовању друштва. 1. Дати сваком члану друштва, да ради онај посао, који најбоље одговара његовим склоностима, и дати му могућности да их с најбољим успехом и задовољством може радити. 2. Умножити друштвено богаство, т.ј. повећати количину материалног, духовног и уметничког блага, које ће бити стављено на расположење већине или свих чланова заједнице. 3. Потпомоћи политичку, економну и друштвену демократију, као облик владе, који зајемчава свима благостање и правду y слободи. * При крају овог приказа, ми бисмо имали да. учинимо једну малу примедбу, која ce не тиче г. Јовановића, него ce односи на науку о раду.

7

Проблсм рада

295