20. oktobar

аорта

ДАН ИЗБОРНЕ “

ПОБЕДЕ

бављачко-потрошачка задрута Четвртог рејона у Београду, једна је од највећих за-

птироку мрежу | својих продајних објеката, којих има 110, ова задруга послује . са колонвијалом; текстилом, месом, хлебом, воћем и поврћем.

Задрута "Четвртог рејона отпочела

је да ради још 1944 године. Од тада она се стално ширила и развијала, гранала број својих продавница, јачала своју откупну мрежу и постајала све бољи снабдевач грађана Четвртог рејона Београда, све моћниди регулатор цене на Каленићевој пијаци, тде Задруга износи највећи део своје робе. · Захваљујући добром и правилном пословању, тежњи да задовољи тржиште и са квалитетом и ценом робе, уз свестрану помоћ свих трудбеника колектива, “Задруга је нарочито У 1949 години поститла добре резултате.

Прошле године било је веома много тешкоћа око довоза воћа и;поврЋа на београдске пијаце. Готово све рејонске задруте имале су у свом пословању у погледу воћа и поврћа знатан дефицит. Међутим, задрута Четвртог рејона успела је, добром откупном_ службом, благовременим истоваром робе са железничке станице, брзим транспортом ·до продавница, одабирањем и сређивањем робе, и поред света тога јевтиним ценама, да у том пословању у 1949 години има добитак. '

| Чланови бирачког одбора радосно доче Кују маршала Тита у пратњи друга: Едварда Кардеља и Петра . Стамболића. и под бројем 553 уписано је у Сади списак име првог грађанина наше земље Јосипа Броза Тита

Међу првима тласали су борци Југословенске армије

упоредо са борбом за изврше-

ње. плана, слабо се, или ни

малс, вадила брига о квалитету производа. Збот недовољног. антажовања управа предузећа и њихових оперативних руководстава. а такође и синдикалних' ортанизација, сквалитет је у многим предузећима подбацио.

Који су били главни узроци слабот И "прбизвода у 1949 гтоРи ' Један Год: важних узрока је' што са на конференцијама свих радника и на Седницама управних адбора син дикалних подружница и управа предузећа, питање квалитета готово уотште није постављало. У металским предузећима „Шумадија" и: „Обилић" и столарском предузећу ,20 октобар", у току! читаве 1949 године, управни одбори подружница нису

ниједанпут имали на дневном реду питање квалитета.

· Поред тога, што се није повело рачуна да радници дискутују и решавају ово веома важно питање, управе предузећа се нису потрудиле да саме посвете више пажње контроли квалитета и да набаве довољан број стручних контролора, којих је, углавном, у 1949 години било мало. Ту је било трешака и од стране оперативних руководстава. Тако је на пример, Дирекција прехранбена индустрије преместила из фабрике чоколаде „Нада Штарк" јединот контролора, који је: у фабрици био потребан. У предузећу „Октобарска слобода" у другој смени постојао је само један контролор, и:то у предионици, који сам, .због величине предионице, није био у стању да' прегледа сво предиво.

Закаштњавање са . експодовањем робе и необезбеђење магацина за њен смештај, такође је знатно утицало на квалитет. Дешавало се да се збот недовољне брите о: благовременом експедовању, роба прљала и кварила.:Тако је у текстилном предузећу „Корушка“ петнаест дана стајала извесна количина тканине у пролазном ходнику, где је била изложена невремену и прскању од аутомобила, који пролазе _ ходником, што је разумљиво поторшало квали-

" тет ове робе. У предузећу „Октобарска слобода", готова. тканина беле боје, лежала је на бетону. На њу је капала рђа од гвоздених трегера, тако да је та бела тканина добила неуклоњиве мрље. У столарском предузећу „20 октобар" нема магацина. Зато су се готови столарски производи (врата и прозори) слагали на празан плац, Ту су стајали по неколико месеци, изложени ветру и влази. То је, разумљиво, погоршало квалитет. У том предузећу и данас лежи на плацу, сложено, 1.500 вра= та, која су, због влаге и ветра, попуцала и искривила се, тако да ће многа од њих морати да се прерађују. Сличан је случај и у металском предузећу „Пролетер“: у једној шупи, која проктттњава, лежи 7.000 војничких порцила, са којих се, зрог влаге, скида фарба. -

Често су, У прошлој години; за слаб квалитет израде били криви сами радници. Међутим, иако постоји Уредба о награђивању и кажњавању за квалитет, она је примењивана само у кожарским и текстилним предузећима. Како је питање с доброг квалитета веома важно, у четвртој планској години поставља се, упоредо са борбом за план, и борба за побољшање

у 1949, трећој планској тодини,

Ма једном бирачком „месту у Петом ре јону бирачи обављају своју грађанску дужност

| у У раним јутарњим часовима вило се козарачко коло преко Теразија

АДНИЧКО службеничка. на- |

друта ове врсте у нашој земљи. Кроз:

· тет фарбања

СА СМАЊЕНИМ БРОЈЕМ ЉУДИ. задруга Четвртог рејона | успешно обавља задатке

Само у зло тодини ова Задруга довезла је на београдско тржиште око 9 милиона · килограма воћа и поврћа, што износи количину коју је раније довозила за три године. Било је у 1949 години дана да дође дневно 20 вагона воћа или поврћа. У таквим моментима антажовао се цео колектив и роба се на време истоваривала.

У овој години пред Задругом стоје велики задаци. Уредба о новој квоти радне снате примењена је и овде. Уместо са 410 људи, са колико је Задруга ушла у 1950 годину, она ће овогодишње задатке испунити са

306- људи. Да ли ће оволико смање-

ње утицати на рад Задруге и да ли ће она моћи са 104 трудбеника мање да оствари веће задатке7 .

Моћи ће; То је сигурно. Зато постоје доказне чињенице. У 1948 годин у: Задрузи је било 452 службеника, а промет је износио 300 милиома динара. У 1949 години у Задрузи је било 410 службеника а промет је износио 360 милиона динара. Значи, са мањим бројем људи остваривани су већи задаци. ·

Успеси које овај, већ бројно смањен колектив сваког дана постиже, залагање колектива да што пре обезбеди сву потребну амбалажу 32 сезону воћа и поврћа која већ почиње, говоре најбоље да ће ове године Задруга Четвртот рејона, изко са мањим бројем људи, са успехом остварити све своје задатке.

Од почетка ове године трудбеници Задруте припремали су амбалажу. Правили су сандучиће и гајбе

Шта је постигнуто у бопби

"за побољшање нвалитета

квалитета. Да би се тај задатак што боље испунио, у фебруару и марту ове године извршила су оперативна руководства преглед квалитета у свим предузећима на територији Београда.. Из анализе са терена види се да је главни разлог слабог квалитета недовољна брига управа предузећа, синдикалних ортанизација и оперативних руководстава. Види се да је било недовољно старање о непрестаној контроли израде артика+ ла. Питање непрестане контроле веома је важно и због тога су, при министарствима и дирекцијама одређене оперативне групе контроло-

фра, чији је задатак да обилазе пре-

дузећа и да указују на недостатке, као и дау циљу побољшања квалитета, постављају задатке руководству предузећа. Синдикалне организације, са своје стране, улажу виџе ,брите за решавање свих прф блема око. побољшања · квалитета, пружајући помоћ управама предузећа у брзом и правилном спровођењу. задатака, одређених од оперативних група контролора квалитета.

Захваљујући тој појачаној контроли квалитета, већој бризи управа предузећа и ширем ангажовању синдикалних ' организација, с једне, а појачаном такмичењу у част избора за Народну скупштину, с друге стране, већ у марту месецу у многим предузећима квалитет је знатно побољшан. ' Нарочито "добре резултате у погледу "побољшања квалитета постигла су предузећа „Александар Ранковић", „Обилић", „Шумадија", „Козара", „Кристина Ковачевић" и (Столарско предузеће „20 октобар".

У предузећу „Шумадија“, квалитет је побољшан на свим артикли= ма. Сада је сваки артикал' много боље израђен, у монтажи се више води рачуна о квалитету, а квалипроизвода далеко је бољи него раније. У предузећу „Александар Ранковић“: побољшање квалитета нарочито се примећује у ливници. Сада се поклања велика пажња ливењу, тако да: лив нема штупљикавости, води се много рачуна о храњењу пећи, да лив не би био сувише тврд. У предузећу ,.20 октобар" побољшање квалитета примећује се нарочито на изради врата. Сада су, захваљујући појачаној бризи радника о квалитету, врата далеко чистија и боље израде но што је то до сада био случај. Е

У даљој борби за извршавање за-, датака четврте године Петолетке, мора: се непрестано, свакодневно и упорно, водити борба за побољшање квалитета. Из резултата који су постигнути већ до сада, види се да ћв се, кад се отклоне сви узроци који су проузроковали слаб квалитет

У 1949 години, и кад се управе пре-_

дузећа и синдикалне организације више ангажују на том питању, квалитет у односу на 1949 годину знатно побољшати, што и јесте један од најважнијих задатака. који у овој години стоји пред свим нашим трудбеницима. за воће и оправљали су старе корпе, Тај посао није био лак јер им је недостајао основни материјал, ексери. Али људи су се сналазили, исправљали старе ексере и њих употребљавали. До сада је сав посао око припреме амбалаже завршен. Направљено је око 20. 000 комада „сандучића за воће и поврће, чиме је за ову годину уштеђено близу милион динара. Поред тога, од неколико стотина старих, неупотребљивих корпи, направљено је преко 300 добрих, употребљивих, чиме је уштеђено око 150.000 динара. Сва та амбалажа сложена је у једној ба“ раци, коју су, такође, направили са= ми службеници Задруге.

Сада Задруга Четвртог рејона већ износи на пијац, поред кромпира, који продаје за седам и по динара, док га остали продају по девет динара, и прво поврће, спанаћ и па прику. Добром организацијом словања, иако је сезона поврћа тек почела, Задруга већ диктира цене на пијаци. Тако су први спанаћ сељаци продавали сна Каленићевој пијаци по цени од 70 динара килограм, а Задруга по 15 динара, што је учинило да сељаци одмах смање цене од 70 на 20 динара по килогра-

Службеници Задруге већ врше на терену контрахирање воћа и повр= ћа. До сада је контрахирано преко три милиона килограма поврћа и милион килограма воћа.

Нема сумње да ће овај колектив,

иако са смањеним бројем људи, свео

овогодишње задатке, који су веома велики, успешно обавити. Поред ус= пеха које већ сада постиже колек= тив на терену, успешно остварење ових задатака гарантује и начин на који Задруга води своје послове. Добро организована оперативна евиденција, која је одлично оружје Ру“ ководилаца за обављање свих послова и за тачно познавање ситуације на терену, биланс рада у 1949 години који је завршен 17 марта, што претставља добар успех, све то заиста гарантује, да ће Задруга-Четвртог рејона и са мање људи 'и ове године успешно снабдевати "трађане Београда свим најнужнијим артиклима. Каво се Брши

план годишњег одмора у предузећу „29 нобембар“

АКО је Уредбом предвиђено ну

5! предузећу „29 новембар“ је са

стављен план корпшћења го

дитњег одмора још у јануару месепу. Међутим, због разнпх околно“ сти управа предузећа је сама прекрши“ ла овај план не увнђајући да је лужна да учинт. све како се тешкоће не би свалиле на радпике. Управа такође нтје уложнла труда, када је већ до овога дошло, да објасни радпнџима за тто је та мера пужна. |

Тако је управа предузећа 16 марта позвала осамнаест радника из рукави“. чарског одељења и саопштила им усмено, а истовремено пи писмено, да го» дтшти одмор морају да користе 38. 2—3 дана. Ово је објатњено недостат“ ком довољне количине материјала за производњу. Природно је да ни једном од радника ово: тмије могло да буде ла ко објашњено (а управа се око тога није много нп трудила) и оправдано је тто се једта група њих жалила на овај незаконити поступак Градској контрол• пој комисији. Како директор предузе“ ћа Милап Јежовац објатњава овај по» ступак. |. '

Оп сам каже да рукавичарско оде“ љење већ од јануара месеца пема до» вољно материјала, већ да га је упек имало за света два до три дана рада, Таква ситуација је била све до дана када је ва један део одељења нестало матертјала п није било другог излаза ло да се ралтиџима за које није било посла, саопшти да треба да користе свој годишњи одмор за неколико дана. Директор објашњава да није могао да предвиди недостатак материјала пошто га је главни инжењер Дирекције коже | НРС. уверавао да ће материјала бити,

Разумљиво је да може да буде те• тшкоћа у пспоруцт материјала потреб. ног за рад. Алп је недопустиво да све ове теткоће не сагледају реално н не настоји да се оне отклоне. Исто је тако ва осуду тебрига Дирекције коже која. је била дужна да мисли не само о производњи већ п о људима који рале, у предузећу „20. повембар“. Ово. је Ди“ рекција морала ла уради тим пре тто је радни колектив као најбољи у ко“ жарској индустрији нате земље добио награду Владе п. Синдиката н. који је свој годишњи план за 1949 годину ве“

пунно 83 дана пре рока. Ово је морало да се има у виду утолико више према. групи од 18 радника, међу којима ја било п неколико ударника.

“С

Да“